名创优品开工日：叶国富的新要求，名创优品：叶国富的工作简化举措

名创优品在蛇年开工第一天，创始人叶国富向员工提出的六大要求，包括严禁形式主义、简化沟通等多方面内容，还提及其他有类似简化工作方式要求的公司，以及名创优品的财报情况。

名创优品是一家知名企业。

在蛇年开工的第一天，名创优品的叶国富就向员工提出了全新的要求。

2月5日的时候，名创优品（NYSE：MNSO，09896.HK）的创始人、董事会主席兼CEO叶国富发布了新春开工寄语，并且向员工提出了六大要求。这六大要求分别是：严禁任何形式的形式主义；对沟通形式进行简化；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效。

在简化沟通形式这个方面，叶国富做出了明确的要求，那就是在内部沟通的时候严禁使用PPT，不管是工作汇报、总结规划，还是述职答辩等情况都不允许使用，而对外则可以根据工作的需要自行决定是否使用。总体上要以解决问题为导向，采用简单高效的方式来表达观点、传递信息。

所谓的坚持会议333原则，就是要做到少开会、开短会、开有用的会。不管是内部会议还是外部会议，以30分钟左右为宜，最长也不能超过1个小时；汇报的资料不能超过3页；如果是重大事项，经过3次讨论还没有结果的话，就要及时叫停。

在精简决策环节这一方面，叶国富提到，在内部进行任何决策的时候，参与决策的人员不能超过3人。这样做的目的是为了提升各级管理者的专业能力、领导能力以及判断能力，从而能够快速地对市场变化做出响应，严禁事事都进行汇报、层层汇报这种情况。

在提升审批效率方面，秉持的是“今日事今日毕”和“事不过夜”的原则，各项OA审批流程要实现一日三批，以此来确保全球化工作协同能够高效顺畅地进行。而坚持数字化提效则是要全面地拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

叶国富还表示，在产品研发和服务这个层面，要回归零售的本质。要聚焦核心业务和核心品类，将更多的资源和精力投入到产品研发之中；要深入地洞察客户需求，而不是盲目地去追求冗余的功能和包装。在经营管理方面，要持续精简管理流程和组织结构。“目前，名创优品的组织和人才分布在全球各地，如何确保战略目标不发生偏移、企业文化不被稀释、整个组织能够步调一致呢？那就一定要简单再简单，让所有的力量拧成一股绳，做到每个人都能以一当十、战无不胜，而且几万人也能如同一个人一样，同心同行。”

其实，要求简化工作方式的公司，名创优品并不是第一家。在此之前，美的集团（000333）内部简化工作方式的要求也引发了广泛的关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病，美的要求全体员工简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”

11月29日，名创优品集团公布了2024年第三季度财报。财报显示，在第三季度，名创优品集团的总营收同比增长了19.3%，达到了45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%，达到了18.1亿元。这个季度的毛利率为44.9%，和去年同期相比上升了3.1%，创下了历史新高。在盈利能力方面，这个季度调整后净利润（非国际财务报告准则（Non - IFRS））为6.9亿元，同比增长了6.9%。名创优品表示，公司在这个季度整体业绩持续稳步增长，毛利率、净新增门店等多项经营指标再次超出预期。

从前三季度的整体表现来看，名创优品的收入同比增长了22.8%，达到了122.8亿元，海外业务收入突破了45亿，同比增长了41%。调整后净利润为19.3亿元，同比增长了13.7%。

根据大智慧VIP的数据，截至2月5日收盘，名创优品的股价跌了3.75%，报44.900港元/股，总市值为553.78亿港元；而在美股方面，截至美东时间2月4日收盘，名创优品涨了4.22%，报23.950美元/股，总市值为74.84亿美元。

本文总结了名创优品叶国富在开工日提出的六大要求，这些要求旨在简化工作流程提高效率。同时还提到了其他公司类似举措，以及名创优品的财报业绩和股价情况。这反映出名创优品在管理优化和业务发展方面的积极探索和成果。