本文深入探讨了当前中企“出海”的相关情况，分析了本轮“出海”呈现的新特征与新趋势，指出中企“出海”面临的严峻形势和多重挑战，并提出了建立数字化思维重构“出海”战略新优势的具体建议。
在当今时代，“出海”热潮涌动。在“去中国化”风险以及全球产业链重构的大背景下，“走出去”对于中国企业而言，已然成为一条必经之路。当前形势下，中国企业或是进入欧美市场，或是拓展其他海外市场，努力形成“你中有我、我中有你”的紧密关系，在与欧美市场既相互依存又相互竞争的局面中，降低被脱钩和被淘汰的风险。
从中国新型工业化的发展态势、改革开放的新周期以及国际国内环境的变化等方面来审视当下中企“出海”，可以清晰地看到，数字技术的广泛应用以及数字经济与实体经济的深度融合，正推动着“出海”的传统优势向创新优势转变。
一、本轮中企“出海”呈现一系列新特征、新趋势
回顾从改革开放中期到十年以前，传统外贸主要以产品输出为主。而如今，中国正迈向工业化中后期，“出海”模式开始转向以商品和服务为主。其中，以跨境电商、柔性定制和小单快返为代表的服务贸易所占比重日益增大。跨境电商平台通过提供一站式的营销、交易、支付结算、通关、退税、物流、金融等全方位服务，构建起数字化的外贸综合服务体系。这一体系大大降低了中小企业开拓国际市场的成本与风险。像希音、拼多多海外版等“出海”新模式、新业态在欧美市场取得了显著成绩，发展势头迅猛。海外仓也逐渐成为新型贸易基础设施，涌现出乐歌等一批领军企业和高成长企业。此外，头部企业带动产业链上下游共同“出海”，以及区域品牌抱团出海（如义乌中小企业、海外园区）等现象也备受关注。
从改革开放周期和创新周期的角度来看，中国抓住了新产业革命的机遇，积极发展以数智化为引领的新质生产力，建立起数字发展的新优势。据中国信通院测算，2023年中国数字经济占GDP比重已超过40%。数字化转型正通过多种方式深入渗透到各类企业中，出海“新三样”也都深度运用了数字化技术，实现了降低成本、提高效率和数字焕新。总体而言，本轮“出海”的企业和服务供应商展现出智能化、数字化、绿色化的显著特征。
从产业安全与韧性发展的角度分析，“出海”产业主要有两种类型：
一是传统产业的升级。过去中国建立的传统竞争优势正面临着成本上升、汇率波动、贸易壁垒等复杂形势带来的诸多挑战。因此，需要加快推动产业数字化转型和数字经济与实体经济的深度融合，充分发挥国内全产业链优势，发展以高端化、数智化、绿色化为代表的新质生产力。通过实现贸易伙伴多元化拓展和贸易结构持续优化，有效提升应对全球供应链和市场波动的能力。
二是瞄准未来产业。以人工智能产业为例，中国拥有全球最大的应用场景。我们可以充分发挥场景优势和人才优势，沿着产业链上下游的关键环节进行延伸布局，深化国际合作。这样做有助于更好地应对日益变化的新规则，率先建立我们的标准和话语权，成为规则的制定者。
二、中企“出海”面临严峻形势和多重挑战
一是全球经济下行，贸易保护和脱钩断链形势严峻。高通胀、俄乌战争、巴以冲突、红海危机等诸多因素导致市场需求下降。由于国际地缘政治因素的影响，全球供应链进行了重塑，订单外移，形势异常复杂严峻。在这种情况下，“走出去”、开展海外发展成为外贸企业生存和转型必须面对的关键举措。与过去可以复制接受外商来华投资的经验不同，现在我们没有现成的模式可借鉴，必须充分利用数据要素，进行自我创新突破，以打破重重壁垒，掌握发展的主动权。
二是“出海”数据亟待打通，数实融合面临巨大挑战。中国作为工业大国、人口大国、资源大国和数据大国，蕴含着巨大的数据价值。然而，目前不同程度存在数字鸿沟，部门间、产业间、企业间的数据壁垒严重。数据的自由流动和数实融合面临着巨大的挑战。自数字中国、网络强国战略实施以来，数字经济作为新引擎的作用日益显著，但业界和学界尚未深刻感受到数据要素迭代创新所带来的颠覆式生产方式变革。这主要是因为数据从资源向生产要素的角色转换需要一个过程。“出海”数据具有灵敏、多变、多维等特点，既是行业发展的风向标，也是中国产业国际竞争力的试金石，在当下构建中国现代化产业体系中扮演着重要的“吹哨人”角色，尤其需要得到高度重视和充分挖掘利用。
三是企业普遍反映，在“出海”过程中遇到了诸多挑战和卡点，包括母国和东道国的双重监管、国内监管尺度、金融服务的创新转型、汇率风险等。目前企业采取的做法是由外资公司作为接单平台，由一个第三方作为防火墙公司，设立境外“抽屉协议”，并为确保资金安全设置多个通道。然而，这些措施仍不足以全面应对突发制裁和审查。
三、建立数字化思维 重构中企“出海”战略新优势
总体而言，需要政府、业界、学界统一思想，开拓思维，以勇气和数字底气积极拥抱出海。当前“出海”模式已经从原来的单向出海，即企业为了成长壮大、进行全球布局而采取的战略行为，转变为双向出海，也就是“里应外合”。企业需要通过全球供应链的布局调整来适应近岸服务和生产近岸化的新要求，同时寻找机会进行延链、锻链、补链、强链，实现产业链供应链的协同创新发展。这对企业的“出海”能力建设提出了更高的要求。企业不仅要了解规则的变化，还必须通过数字化、绿色化转型升级来适应新规则，勇敢面对海外风险和高度不确定的营商环境。要充分发挥自身的传统优势，打好阵地战，同时利用数字赋能，谋划竞争新优势，挖掘发展机会，明确发展赛道。
一是立足传统优势，结合自主技术优势，叠加数据优势和场景优势，构建嵌套多维一体的综合竞争新优势，发展以数据要素为核心的新质生产力。在数字时代，理解、掌握和运用数据资源（要素）已成为产业发展和社会进步的重要能力。作为“出海”主力军的先锋企业更应高度重视数据资源的利用，结合场景优势，发挥长处，弥补短板。
二是在国家层面加强“出海”数据保障，提供类似“产业大脑”的“出海大脑”等准公共服务（产品）。要进行系统化、战略化的顶层设计，运用大数据分析、通用人工智能、大模型等最新前沿技术，对产业出海数据进行分级分类管理和运用。将数据打造成助力中企“出海”的有力武器，对各类海外风险进行精准预测和实时预警提示，监测全球供应链、产业链的动态，并建立快速响应（应对）机制，实现柔性（弹性）监管和助力产业发展的双赢局面。
三是推动生产性服务业国际化、数字化、智能化升级。企业出海需要金融、法律、物流、知识产权等各个方面的国际化、专业化服务。这就需要国内生产性服务业协同“出海”，深入到国际市场前端，贴近出海企业，为它们提供精准的服务。
四是开展扩大对外开放政策评估和优化创新，推动政府、学界、业界携手合作，营造良好的“出海”环境。例如，为企业建立可靠的货币兑换渠道、资金周转渠道、回款渠道，开发当地资源，争取进出口联动，实现货币对冲。在“走出去”的过程中，还要提前为供应链转移、去中国化、去国企化、贸易脱钩等情况设计预案，防止欧美客商在进行供应商背景调查时层层穿透。因此，需要学界、业界借鉴国际经验，开展多维数据分析，加强系统研究和案例研究，制定灵活、灵敏的各类应对方案。
本文全面分析了中企“出海”的新特征、新趋势、面临的挑战以及应对策略。在当前复杂的国际形势下，中企“出海”既有机遇也有挑战。通过建立数字化思维，重构“出海”战略新优势，加强数据保障，推动生产性服务业升级，优化政策环境等措施，有望帮助中企更好地应对海外风险，在国际市场上取得更大的发展。本文总结
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