本文聚焦胖东来集团，详细介绍了其在许昌、新乡两地的人员流失率、文明价值奖励发放情况，同时呈现了胖东来创始人于东来在社交平台分享的商业想法、集团业绩等多方面信息，全面展现了胖东来的发展现状与未来规划。
近日，胖东来官网公布了一组引人关注的数据，内容涵盖了集团在许昌、新乡两地不同业态的人员流失率情况，以及文明价值奖励的发放情况等重要信息。
统计数据清晰地展示了人员流失的具体状况。在2025年2月，胖东来位于许昌和新乡两地的员工出现了一定程度的流失，共计10人。其中，许昌地区流失8人，新乡地区流失2人。经计算，集团合计离职率为0.12％，值得一提的是，在这一时间段内管理人员未有流失情况发生。而把时间范围拉长到今年前两个月，许昌和新乡两地累计流失员工达到28人，其中还包括2名管理人员。
从更全面的角度来看，2025年1 - 2月，胖东来集团整体共流失了28人，其中包含2名管理人员以及26名普通员工，人员流失率为0.33%。
回顾2024年，胖东来集团全年共流失了171人，人员流失率为2.01%。
在文明价值奖励方面，近两年胖东来可谓是慷慨发放，各项文明价值奖励累计发放金额已超过45万元。仅在今年1 - 2月，各业态文明价值奖励的发放金额就已经超过12万元。
据了解，这些文明价值奖励的种类丰富多样，包括幸福建议奖、侵犯人格尊严补偿奖、勇敢正义奖、专业知识贡献奖、服务项目奖、文笔奖、团队奖等等，充分体现了胖东来对员工多方面表现的认可与鼓励。
3月22日，胖东来创始人于东来在社交平台发布了5条图文内容，在这些分享中，他表达了自己对商业行业的一些独到想法，同时也谈及了帮扶调改企业目前的一些实际情况。
于东来明确表示，胖东来会按照超市样板的规划，如同学校一般将自身的经验和模式分享给商业行业学习，以此来辅助推动国家商业行业质量的发展与进步。他同时强调，胖东来不会进行大规模的扩张式发展，他认为这就是胖东来所追求的使命和理想。
对于当前实体商业存在的问题，于东来有着深刻的见解。他认为，问题的根源在于企业自身的专业经营管理技术质量过低，其中最为突出的是对员工关心不到位，同时商品质量和价格也无法让顾客放心。他还在文中指出，大部分制造企业盲目扩张，这直接导致了商品质量不稳定、价值管理混乱，进而引发了整个行业的严重内卷内耗。不过，于东来也坚信，只要改变这种现象，一切都会朝着越来越好的方向发展。
早在1月8日，胖东来创始人于东来就在社交平台发文透露，2024年胖东来集团整体销售业绩十分可观，接近170亿元，税收达到6亿多元，利润也有8亿多元。文中还提到，员工平均月收入达到9000多元。
去年12月13日，于东来同样在社交平台发文阐述了胖东来未来几年的发展目标。他表示，胖东来要追求实现每周工作时间在36小时以内，并且星期六闭店休息，目的是让员工能够有更多的时间与家人一起享受周末的美好时光；同时，员工每年将拥有40至60天的休假，而且员工最低月到手纯收入要保持在8000元以上。
在业绩方面，2025年1月1日，于东来发布了胖东来商贸集团2024年详细的销售数据。数据显示，2024年胖东来商贸集团销售额高达169.64亿元。在各业态中，超市的年销售额最高，其中许昌地区达到59.45亿元，新乡地区为21.48亿元。单品方面，茶叶销售额为6.19亿元。在15个销售场所中，时代广场的营业额最高，达到44.13亿元。
本文围绕胖东来集团展开，详细介绍了其人员流失率、文明价值奖励发放情况，同时呈现了创始人于东来对商业行业的看法、集团业绩以及未来发展目标等内容。通过这些信息，我们可以看到胖东来不仅在业绩上表现出色，还注重员工关怀和行业发展，展现出独特的商业理念和发展模式。
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