川酒集团在2025春糖季的亮眼表现，包括其独特的展示空间布局、对三大中心的升级，重点阐述了“1+5+N”定制酒运营新模式，以及中国白酒定制中心的升级和“造生态”的战略思维及相关举措。
在2025年春糖季，众多品牌争奇斗艳，但川酒集团无疑是其中最耀眼的存在之一。
川酒集团采用了“双城三厅一中心”的高配版展示空间布局，这一布局大胆地打破了酒企参加糖酒会的传统单一模式。其中，超10000平方米的中国白酒创新营销体验中心主展厅，更是创下了全国糖酒会历年展厅面积的最高纪录。这个宽敞且独具特色的展厅，就像一块巨大的磁石，吸引着全国酒商的目光，大家纷纷前来一探究竟。
据悉，在今年春糖之前，川酒集团就对中国白酒创新营销体验中心的三大核心部分——中国白酒原酒现货交易中心、中国白酒定制中心、中国白酒酒体设计与质量管控中心进行了全面升级。升级后的三大中心，以更加创新的运营模式、更加清晰的业务逻辑、更加全面的优质服务，热情地迎接来自天下各地的酒商。
在这其中，对中国白酒定制中心的升级，堪称川酒集团重构行业生态的关键一步。这一升级举措，为川酒集团在竞争激烈的定制酒领域持续保持领先地位注入了强劲的动力。
“1+5+N”模式，彰显定制酒专家风范
在“白酒定制”这个赛道上，川酒集团虽然不是最早进入的企业，但却凭借自身的实力成为了超越者。
去年7月，一句“买好酒，找川酒，川酒集团，白酒定制专家”的响亮品牌宣传语登陆央视，如同一声惊雷，强势地占领了消费者的心智。与此同时，同期上线的“川酒定制”微信小程序，更是将服务的触角延伸到了消费者的指尖，让消费者能够更加便捷地享受到定制服务。这两大关键动作，既是川酒集团品牌战略的主动升级，也是其在产业链价值方面的精准定位。
白酒定制市场其实已经存在了很长时间，目前消费规模也已经超过了800亿元。然而，这个市场却面临着双重矛盾。对于酒商来说，存在“名酒厂合作难、小厂品控差、供应链分散”这三大痛点；对于消费端而言，则陷入了“高门槛、高成本、高风险”与“低效率、低品质、低体验”的怪圈。
川酒集团以走与名酒企差异化发展道路为战略，凭借“中国最大白酒定制商”的强大实力，以“平台化整合+数字化赋能”构建起了“1+5+N”定制酒运营新模式。这个创新模式就像一把锋利的宝剑，击碎了传统白酒定制所存在的所有痛点。
“1”，代表的是1个全产业链平台。川酒集团以“中国白酒创新营销体验中心”为核心载体，打通了从原酒供应、酒体设计、生产加工到包装设计、物流配送的全链条服务。
在这个全产业链平台上，定制酒商和消费者不仅能够一站式完成从酒体选择到产品交付的所有环节，还能通过智能勾调系统、VR看厂系统等先进的数字化工具，实时参与到定制过程中。正如行业专家所说：“川酒集团的全产业链平台，并非简单的资源堆砌，而是通过数字化手段重新构建了定制酒的价值逻辑。”
“5”，指的是五大优势赋能。
一是原酒优势。川酒集团自成立以来，已经整合了260余家联盟酒企的超5万口窖池资源，产能达到60万吨、储能达到100万吨。同时，还建立起了覆盖12大香型的“原酒基因库”，能够满足定制客户对酒体香型、风格、口感的各种要求，大大节省了客户在酒体选择上的时间成本。
二是品牌优势。川酒集团作为四川省委、省政府同意组建的国有特大型骨干白酒企业，品牌价值高达619亿元。这一强大的品牌影响力，能够为定制客户的产品提供强有力的品牌背书。
三是技术优势。川酒集团拥有一支由6名国家级院士领衔、50余位国家级白酒评委、100余位专业技术人才组成的白酒最强专家团队。通过“中国白酒芯片”技术，能够为定制客户提供品质稳定的各类纯粮酒体。
四是服务优势。川酒集团通过一站式服务平台，为客户提供酒体选择、包装设计、商标注册、物流配送等全套定制需求解决方案。这一服务模式能够助力客户的产品快速落地，品牌快速提升，市场全面拓展。
五是定制优势。川酒集团的定制门槛低，资金压力小，让开发商不再为产品启动而烦恼；定制效率高，能够最大限度地满足小单定制和个性化定制用户的定制需求，真正实现了“人人都能定，1瓶也能定”。
“N”，指的是N个场景化解决方案。川酒集团深刻理解“定制酒即场景酒”的商业逻辑，针对不同客户的需求打造了多样化的解决方案。对于企业客户，推出“企业IP定制”服务；对于地方政府，推出城市定制模式，帮助复兴区域老名酒，助力区域经济发展；对于个人消费者，推出喜宴定制、商务定制、文创定制、个性化定制等N个场景化方案，覆盖了从商务宴请到日常生活的全方位需求。正如一位经销商所说：“在川酒集团，只有想不到的定制场景，没有做不到的定制需求。”
这种创新模式，是对定制酒产业本质的深刻洞察。它让定制酒真正回归到“以用户为中心”的商业本质，成功破解了定制酒市场长期存在的供需矛盾，更定义了白酒定制的行业标准，将持续巩固川酒集团在定制酒赛道的领军地位。
保姆式服务，开启从“造酒”到“造生态”的新征程
焕新后的中国白酒定制中心，新增了白酒酒体和包材线上系统、“人生中的十二时辰”个性化定制展示区。并且按照用户需求将定制酒体进行了细分，实现了定制需求的精准对接。
酒商或消费者可以在展示区直观地挑选酒体、包材与商标，在产品设计中心与专业团队进行高效沟通，沉浸式地参与到产品的开发过程中，共同酿造一瓶有温度的中国白酒。同时，借助打样生产中心能够快速完成成品雏形，大幅缩短了定制周期，真正实现了从创意到实物的高效转化。
这种升级不仅仅是基础设施的迭代，更是战略思维的重大跃迁。川酒集团将“产品定制”升级为“生态共建”，从单纯满足生产需求转向整合原料、设计、生产、品牌资源，构建起了共生共赢的产业生态。正如云酒智库专家所说：“通过开放供应链资源、搭建数字化平台，川酒集团正在将‘单点竞争力’转化为‘生态竞争力’。”
值得关注的是，在本次春糖期间，川酒集团延续了“造生态”的战略思维。继去年品牌大会派发亿万消费券后，再度启动了消费券派送活动。3月20日 - 31日，凡是登录“川酒定制”微信小程序的消费者，均可免费领取3000元川酒消费券；3月20日－24日，凡是到川酒集团总部中国白酒创新营销体验中心参观打卡的，还可获赠川酒集团品牌小酒。
这些举措不仅以实实在在的福利吸引消费者深度参与，更通过线下体验与线上平台的联动，激活了定制酒消费场景，推动了生态体系的持续扩容。
随着“造酒”的单一逻辑转向“造生态”的协同思维，白酒产业的价值边界被彻底打破。川酒集团以开放的姿态重塑了定制产业规则——从交易到共生，从竞争到共创。通过消费券派送活动等创新举措，将消费者、酒商、合作伙伴紧密联结在一起，构建起了一个充满活力的白酒生态共同体。这种战略远见，正在为白酒产业高质量发展开辟新的境界。
本文介绍了川酒集团在2025春糖季的突出表现，包括独特的展示布局、中心升级等。重点阐述了“1+5+N”定制酒新模式，解决了传统定制酒的痛点，还提到定制中心升级及“造生态”战略，通过消费券等举措构建白酒生态共同体，为白酒产业发展带来新方向。
原创文章，作者：Foster，如若转载，请注明出处：https://www.gouwuzhinan.com/archives/40049.html
