日照城投集团坚持党建引领，全面实施项目化管理的发展模式。着重以日照宾馆为例，阐述了其在党建引领下，通过党业融合、考核驱动、机制创新等方式推动项目发展，提升经营管理服务水平，实现高质量发展的具体做法和成果。
近年来，在发展的浪潮中，日照城投集团紧紧握住党建这把“金钥匙”，以党建为引领凝聚起强大的发展合力。集团全面推行项目化管理模式，把高质量发展的宏伟“战略目标”精心拆解为一个个项目化攻坚的“战术动作”。立足各个项目，不断推陈出新招、勇敢探索新道路、积极促进融合、大力提升质效。就如同点亮了精细化管理的“星星之火”，最终形成了市场化发展的“燎原之势”。
为了让项目化管理工作措施更细致、更扎实地落地，日照城投集团特别开设了专栏。这个专栏就像是一个展示平台，集中呈现集团党建引领项目化管理工作的丰硕成果和宝贵经验。在全集团范围内唱响了“党建引领、融合发展、同心同力、勇往直前”的激昂主旋律，有力地促进了集团的深化改革和转型升级，为持续实现高质量发展注入了强大动力。
日照宾馆作为集团的重要一员，积极响应党建引领的号召，以项目为载体，大胆探索并推行了“支部聚合力、委员领项目、党员争先锋”的项目化党建工作法。通过这种方式，成功实现了党的建设与经营发展同频共振，组织建设与项目推进同步前行。
党业融合助推项目
日照宾馆大力推动党建与餐饮项目化管理的深度融合。将党建项目责任明确化，工作责任具体到每一个岗位和人员。按照“一项目一方案”的严格要求，详细细化项目措施、考核指标和职责分工。党委积极发挥带头作用，“揭榜挂帅”，精心选配第一党支部委员担任餐饮项目负责人，组建了一支党员占比达21%的攻坚团队。宾馆注重把项目上的骨干分子吸纳进党员队伍，充分发挥党员在项目策划、实施、攻坚等关键环节的先锋模范作用。鼓励党员积极投身到生产经营、菜品创新、客户服务等实践中，全力推动党建与生产经营相互融合、共同促进。在这一系列举措的推动下，宾馆整体经营管理服务水平得到了全面提升，先后荣获山东精品鲁菜名店、山东省百家“鲁菜名店”、日照市“绿色饭店”、日照餐饮“四名工程”等众多荣誉。
考核驱动激活项目
日照宾馆将抓项目党建作为项目负责人考核的重要内容，进一步压紧压实项目党建工作责任制。通过这种方式，充分激发支部和党员的职能作用，形成了“抓党建促项目、抓项目强党建”的良性互动局面，全面提高了党建与项目的质效。在餐饮项目内部考核过程中，坚持权责利统一的原则，着力深化考核结果的运用。针对项目员工日常考核激励，重点考核日常行为规范、成本节约、菜品创新、服务创新、客户投诉、岗位安全健康与卫生管理等多项指标。严格执行考核标准，及时兑现奖惩，将考核结果与党员评先树优紧密挂钩，进一步激发了员工的创优争先意识。对于考核分数较低的员工，由项目负责人进行谈话沟通，鼓励党员主动认领一对一帮扶任务，帮助员工分析问题、制定改进计划。
机制创新攻坚项目
今年，日照宾馆将持续加强党的建设，不断探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径和方法。实行党委班子项目包保制，班子成员以身作则，带头跑销售、拉业务、抓协调、解难题，全力帮助项目创造优异业绩。切实加强党员队伍建设，提升党员的素质和能力水平，为公司高水平服务、高质量发展提供更加坚实可靠的组织保障和支撑。坚持机制创新，修订完善绩效薪酬管理办法，强化即时激励和正反双向激励机制，引导全体员工聚焦增收扩利回款，算细抓实“增收 + 节支 + 回款”账，全力实现营收、利润、回款三个重要指标的显著增长。同时，注重企业文化与党建工作的有机结合，积极倡导正能量，培养选树先进典型，充分发挥党员的带头作用，凝聚起企业发展的强大精神合力。
本文介绍了日照城投集团以党建引领项目化管理的发展模式，以日照宾馆为例，阐述了其通过党业融合、考核驱动、机制创新等举措，推动党建与项目深度融合，提升经营管理水平，实现高质量发展。展现了党建在企业发展中的引领作用和重要价值，为其他企业提供了可借鉴的经验。
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