胜利石油工程公司培训中心在培训方面的一系列举措，包括教学模式、课程体系的变革，培训体系的构建，服务模式的形成，培训的规范管理以及标准化建设等内容，旨在提升培训资源的整体质效。
近年来，胜利石油工程公司培训中心将目光聚焦于培训的迭代发展以及数智转型之上。在这个过程中，其积极且持续地对课程体系以及教学模式进行深度变革，大力推进智能化培训的升级应用，精心打造并不断擦亮自身的品牌课程，全力以赴地推动培训资源在整体质量和效能方面的提升。
为了筑牢发展的坚实根基，该培训中心推进实施“信息化、智能化、实战化、平台化”这种创新的教学模式。他们充分利用网络学院平台的优势，启用了诸如受限空间、司钻等3个ARVR模拟场景。这一举措带来了显著的成果，全年开展线上培训达505场，参与的人次超过5万。同时，他们还推行专职班主任“543”工作法，并且自主研发推广教学教务在线管理平台，通过这个平台，能够实现培训班级从开班审批、培训报名、课程安排、考勤管理到成绩管理的一站式全方位服务。
与此同时，培训中心精准推行“专业化、体系化、数据化、模块化”的课程体系。他们依据科学的方法，为平台经理、安全员、班组长等关键岗位以及重点项目精心设置了48个培训模块。在此基础上，成功打造出“管理人才、专业技术人才、技能人才”履职能力提升的3条课程链。此外，还建成了167个重点培训项目，凭借高水平承办诸如央企干部研学班、石油工程公司HSE监督资格取证培训、中国石化党务工作人员基本功研讨班等重点班次，彰显出其强大的培训实力。
在构建强大的培训体系方面，培训中心紧紧盯住高质量发展的需求，扎实做好理论储备、知识储备、人才储备、课程储备这“四个储备”工作。经过不懈努力，开发建成了一个涵盖安全监督、平台经理、专业技术人才素能提升、西门子电气工程师及班组长等多达900余门课程的体系库。
培训中心紧紧盯着油服行业发展的需要，构建了专家资源库、课程储备库、测评试题库，内部亲情圈、行业朋友圈、客户关系圈，培训质量生命线、培训数智支撑线、后勤服务保障线“三库三圈三线”的服务模式，从而加速构建起培训全链条服务体系。目前，其培训业务已经广泛分布于全国20多个省市。
在从严规范培训方面，培训中心严格落实“四个分离”要求，有效运用“五监督三评价”工作法。他们启用在线考试系统，修订并完善教学质量督导实施细则，建立晨会通报制度，从各个方面从严抓好教学质量。通过这些努力，共督导各类班次801期，检查出105个问题，使得全年公司培训项目优秀率提升至95%以上，并且顺利通过中石化甲级井控资质验收、ISO9001质量管理体系和国家海事局船员培训质量管理体系认证。
为了大力推进标准化建设，培训中心围绕“教师授课文明规范、课件内容标准实用、教学流程规范高效、教室环境窗明几净、住宿餐饮温馨卫生”这些目标，全方位加强食宿管理、教室调配、教学流程、课件标准、学员管理等方面的标准化建设。通过这些努力，全年中心综合入住率提升了21.4%。
胜利石油工程公司培训中心在培训工作的各个方面积极探索创新，从教学模式、课程体系到培训体系、服务模式、规范管理和标准化建设等，采取多种举措，不断提升培训资源质效，取得了显著成果，在油服行业培训领域发挥着重要的影响力。
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