江西金融资产管理股份有限公司（江西金资）在岁末年初展现出的蓬勃活力，自去年以来贯彻省委、省政府等决策部署，实施“六化”举措取得良好成效。包括在党建引领下夯实发展基础、优化布局提升发展势头、内控建设增添发展态势等方面的内容，同时也展望了其在“十四五”收官之年的发展方向。
红旗飘扬，百舸竞发。在岁末年初这个时间节点上，江西金融资产管理股份有限公司（以下简称江西金资）处处洋溢着澎湃的活力。
无论是深入金融机构进行不良资产包业务调研，还是到上市公司开展破产重整财务尽调，亦或是在全省11个设区市、县（市、区）政府平台积极进行营销对接，江西金资都在精心谋划，奋勇前行，每一处都铭刻着它奋进发展的坚实脚步。
自去年起，江西金资坚决遵循省委、省政府的决策安排，坚决落实江西省金融控股集团（省金控集团）的工作要求，紧紧锁定发展目标，坚定地推进转型任务，重点实施量化经营指标、优化内部管理、细化风险防控、深化全面监督、实化科技赋能、强化队伍建设这“六化”措施，并且收获了相当不错的工作成果。
省金控集团相关人士指出：“在省金控集团的引领下，江西金资认真履行党建工作责任制，着力推进巡视整改工作，全面统筹稳增长、防风险、促发展、优服务等各项事务，取得了良好的成效。其政治生态持续向好，业绩指标不断改善，队伍建设也日益增强。”作为省属金融企业，江西金资应聚焦自身的主要职责和业务，尽力提升金融服务水平，持续深入金融改革，全力防范金融风险。
一组数字足以彰显江西金资的担当与作为。初步核算显示，截至2024年末，江西金资的资产总额达到180多亿元，2024年营业收入为13.39亿元，利润总额达4.69亿元，圆满完成了年度的各项任务目标。并且荣获了中国地方AMC年度“突出贡献奖”“最佳案例奖”“先锋领导奖”“新锐发展奖”等诸多荣誉。
**党建引领筑牢“稳”的根基**
过去的一年里，江西金资坚守稳字当先的原则，把党建引领放在突出位置，不断强化组织保障和队伍建设，让公司发展“稳”的基础变得更为牢固。
在政治建设方面力度更大。认真落实党委管党治党的主体责任以及前置研究重大经营管理事项的相关规定，2024年共召开24次党委会议，研究重大经营管理事项达57项，充分发挥了公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导职能。同时加强对子公司党建工作的监督指导，专门制定了《子公司党支部参与企业重大问题决策实施意见(试行)》，全方位规范子公司党支部参与重大事项的决策程序。
组织建设更具深度。深入开展“先锋创绩党旗红·奋战一线展风采”活动，组织引导公司各个党组织和广大党员在展业、募资、内控、监督、服务等“五个一线”履行职责、克服困难，用实际行动和成果来检验担当精神。围绕公司转型发展的整体布局，以党委班子成员、党支部书记和党员骨干为核心力量，组建了银行不良资产包、实质性重组、资本市场、个贷不良等4个业务创新攻坚小组，开辟了领导带头、党员冲锋的党建工作新途径。
队伍建设更加精准。深入推行人才强企战略，全面推进员工能力建设和作风建设，持续发挥制度的引导、考核的激励、内训的培育作用，公司员工队伍的素质和能力有了显著提升。修订了公司《中层干部选任管理办法》《员工职级晋升调整管理办法》，制定了公司《中层干部任职试用期管理办法》《项目经理任职管理办法》等一系列制度，引导广大员工不断提高专业能力、责任意识和奋斗精神，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线和责任堤坝。
江西金资董事长雷军荣介绍说：“江西金资深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，压实全面从严治党的政治责任，大力推动党的建设和经营发展深度融合，不断强化人才队伍建设，发展的基础得以不断夯实。”
**优化布局强化“进”的趋势**
过去一年，江西金资秉持稳中求进的理念，突出战略转型，优化业务布局和资源配置，使公司发展“进”的势头越发强劲。
业务转型初见成效。加快培育“资管”理念和“乙方思维”，以改革创新的精神推动业务转型取得初步成果。积极开展银行不良资产包业务，始终坚守“真做不良、做真不良”的战略方向，2024年江西金资成功收购银行不良资产包5个，债权本金达21.83亿元，在个数和规模上分别占据江西市场的28%和42%；持续探索资本市场业务，抓住上市公司破产重整的财务投资机遇，在全国11家上市公司破产重整业务中成功参与6家，投资金额达2.16亿元，进一步提升了该公司在企业破产重整市场的影响力；加快布局个贷不良业务，通过完善制度流程、打造专业队伍、搭建信息系统、扩大业务规模等方式，加速构建个贷不良业务生态圈，已经投资1.38亿元收购个贷包12个，债权规模达26.08亿元；努力开拓轻资产业务，探索推行“出智”型业务模式，加速培育“乙方思维”，由公司主要负责人带队到多个县（市、区）国有企业和工业园区开展对接营销，并通过线上线下多种方式加强轻资产业务营销，实现轻资产业务收入2779.47万元。
服务大局积极有为。持续落实省财政厅的工作要求，2024年该公司受托管理“财园信贷通”不良资产169笔，涉及本金6.17亿元，惠及350户实体企业，为“财园信贷通”机制的持续健康运行做出了积极贡献。不断加强与各设区市、县（市、区）政府及地方国企的沟通对接，通过不良债权收购及重组、短期纾困等业务模式，为南昌、景德镇等地9家国有企业总共提供纾困资金25.42亿元，为地方国企的优化升级提供了强大的助力。
资产质量不断改善。深入开展公司存量资产包盘点工作，多次召开资产盘点会议，对公司存量资产分批次、分类别逐一进行复盘分析，针对每个资产包中的不同类型资产制定差异化、精细化的管理策略，理清并管理好每一户资产，努力从“沉睡”的资产中获取效益。按照“排查一批、优化一批、处置一批”的工作要求，持续盘点资产状况，针对每一户资产“一策一制”制定并落实处置方案，公司的资产质量进一步得到提升。更加重视投后管理，进一步提高了项目全生命周期的监管能力和管理效率。
江西金资副总经理熊莉婷表示：“江西金资积极应对监管政策趋紧、展业范围缩小、资产价格下降等严峻形势，聚焦主责主业，创新交易结构，努力担当作为，全面推进收购与处置双向发力、融资与业务精准匹配、经营与管理相互促进，公司经营发展呈现出稳健前行、稳中有进的良好态势。”
**内控建设营造“好”的形势**
过去一年，江西金资坚持稳中向好，突出管理提升，深化内控建设和科技赋能，公司发展“好”的态势愈发显著。
合规经营质量显著提高。制定了《反舞弊管理办法(试行)》《关于追究违规经营责任的实施办法(试行)》等制度，激励和引导公司全体人员严守合规底线。严格按照“大抓落实年”活动的部署要求，切实做好制度的“废改立留”工作，确保各项工作都有章可循、有据可依，对公司的各项规章制度进行全面梳理，保证所有制度都“适用”且“管用”。
风险管控能力明显增强。构建“稳健”的风险偏好框架，在保持资本、风险、收益平衡的基础上选取16个风险偏好指标并设定限额，充分发挥风险偏好的引领作用。制定《业务准入负面清单》和《个贷不良业务产品手册》《上市公司破产重整业务产品指引》等转型业务制度，逐步形成“清单规范准入、标准引领准入”的新格局。对重点创新业务试行前中台部门平行作业，组织风险管理、法律合规、财务管理等部门与业务人员共同参与现场尽调、商讨项目方案、设计交易结构。实施风险考核指标差异化管理，全力推进风险化解，压实资产质量，增厚公司安全垫。
内部监督效能显著提升。充分发挥内部审计的作用，不断完善监督机制，坚持常态化审计监督与专项审计相结合，一体化推进审计揭示问题的“上半篇文章”和审计整改的“下半篇文章”，并实现对子公司专项审计“三年全覆盖”，切实提高内部审计整改的质量和效果，深化审计成果的运用，为公司的持续健康发展查漏补缺、保驾护航。全面发挥督查的鞭策作用，深入开展“大抓落实年”活动，把督查督办作为推动工作落实的“利器”，并将工作落实情况作为年度考核的重要依据。
江西金融发展研究院院长肖峻认为：“围绕转型发展战略，江西金资以优化内部管理、加强内控建设为契机，谋划并实施了一系列‘建机制、强内控’特别是‘补短板、堵漏洞’的具体措施。江西金资构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，既是落实全面从严治党和提升国家治理能力现代化的实践，也是构建地方金融组织治理体系和治理能力现代化的现实需求。”
虽然刚刚跨越发展道路上的关隘，但征程未洗征尘，江西金资仍需策马扬鞭继续奋进。今年是“十四五”的收官之年，江西金资将在省委金融办的关怀指导以及省金控集团的坚强领导下，以党建为引领，用创新寻求出路、以业绩展现担当，着重在“做大总量、盘活存量、优化增量、提升质量”方面谋划方法、确定措施、抓好落实，坚定转型战略，创新业务模式，扩大资产规模，拓宽发展空间，完善内控体系，细化风险处置，强化能力建设，提升队伍素质，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献金融力量。
江西金资在过去一年积极贯彻省委、省政府及省金控集团的决策部署，实施“六化”举措取得多方面成果。党建引领下公司在政治、组织、队伍建设方面夯实发展基础；通过业务转型、服务大局、改善资产质量等优化布局提升发展势头；借助制度建设、风险管控、内部监督强化等内控建设增添发展的良好态势。展望“十四五”收官之年，江西金资将继续在多方面努力，为江西发展贡献金融力量。
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