本文聚焦于前索尼PlayStation总裁Shawn Layden的离职原因，深入剖析了索尼向“服务型游戏”战略转型过程中遭遇的种种问题，通过多个游戏项目的不同境遇展现转型的困境。
近日，前索尼PlayStation总裁Shawn Layden在接受Save State Plus的采访时，透露了自己在2019年选择离职的关键原因。原来，他对公司大力推行的转向“服务型游戏”的战略持有不同意见。
Layden诚恳地表示，他个人的专长在于打造那些剧情丰富、引人入胜的单机作品。然而，随着索尼逐渐将业务重心转移到在线服务游戏和订阅制业务上，他敏锐地察觉到，自己的理念与公司未来的发展方向已经难以契合。
Layden说道：“当我看到公司战略发生转变时，我开始回顾自己在索尼的整个职业生涯。我觉得，那时候就是我离开的合适时机了。”而且，索尼在服务型游戏的转型道路上走得并不顺畅。索尼原本计划在2026年3月之前推出12款服务型游戏，可到了2023年，就取消了6款正在开发中的项目。
在2024年推出的《星鸣特攻》，运营还不到两周就宣告关停。与之形成鲜明对比的是，《绝地潜兵2》却创下了惊人的销售纪录。今年又有两款游戏项目被取消，目前剩下的《Fairgame$》和《马拉松》，发售日期也还没有确定。
前索尼PlayStation总裁Shawn Layden因不认同公司“服务型游戏”战略而于2019年离职，同时详细阐述了索尼在服务型游戏转型过程中遇到的诸多问题，如项目取消、游戏运营失败等，反映出该战略转型面临着巨大挑战。
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