蛇年开工第一天，名创优品创始人叶国富提倡高效管理，发布新春开工寄语，明确提出严禁一切形式主义、简化沟通形式等要求，包括内部沟通禁用PPT、少开会开短会、精简决策环节、提升审批效率等。同时提到名创优品的业务发展情况，如产品研发回归零售本质，吃IP红利等，还提及新年并非只有名创优品提倡简化办公，美的集团也有类似举措。
蛇年开工的首日，名创优品（NYSE：MNSO，09896.HK）的创始人、董事会主席兼CEO叶国富，旗帜鲜明地倡导高效管理理念。叶国富发表了题为《让简单成为我们的灵魂》的文章，以此作为新春开工的寄语传达给员工，并且针对员工提出一系列要求，旨在严禁各类形式主义，简化沟通的方式等。
叶国富着重强调，在内部沟通的时候，严禁使用PPT，无论是工作汇报、总结规划，还是述职答辩等场合都不允许，不过对外则可依据工作的实际需求自行判定。整体上要以解决问题为导向，运用简单且高效的方式来阐述观点、传递信息。
在会议方面，他提出要减少会议数量、缩短会议时长、确保会议的有效性，坚持所谓的会议333原则。具体而言，内外部的会议时长以30分钟左右为宜，最长也不能超过1个小时；汇报资料的页数不得超过3页；对于重大事项，如果经过3次讨论都没有结果，那就需要及时停止讨论。
关于精简决策环节，叶国富指出，内部的任何决策，参与决策的人员不能超过3人。这样做的目的在于提升各级管理者的专业能力、领导能力以及判断能力，从而能够快速地对市场变化做出反应，坚决杜绝事事汇报、层层汇报的现象。
在提升审批效率方面，叶国富认为要遵循“今日事今日毕”以及“事不过夜”的原则，各项OA审批流程要做到一日三批，以此来确保全球化工作的协同能够高效且顺畅地进行。
叶国富还提到，在产品研发与服务方面，要回归零售的本质。将核心业务品类作为聚焦点，把更多的资源和精力投入到产品研发之中；要深入地去洞察客户的需求，不能盲目地去追求冗余的功能和过度的包装。在经营管理方面，持续地精简管理流程和组织结构。他表示：“目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，要确保战略目标不偏离、企业文化不被稀释、整个组织保持步调一致，就必须要做到简单，再简单，让所有的力量凝聚成一股强大的合力。”
名创优品从十元店转型到潮玩领域，充分享受到了IP带来的红利。1月15日，名创优品MINISO LAND北京壹号店作为《黑神话：悟空》联合主题店开业，在正式营业前2个小时就吸引了众多粉丝前来排队。手办、卡牌等潮流玩具被视为年轻人的“精神奶嘴”，在2024年展现出了较强的消费韧性。名创优品的财报显示，2024年第三季度名创优品集团的总营收同比增长19.3%，达到45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%，达到18.1亿元。该季度的毛利率为44.9%，相较于去年同期上升了3.1%，创下了历史新高。2024年前三季度，名创优品在中国内地净新开门店324家。
进入新年之后，提倡简化办公的公司并非只有名创优品一家。1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的集团全体员工简化工作方式，明确指出“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
本文总结了名创优品叶国富提倡高效管理的多项举措，如简化沟通、精简决策、提升审批效率等，也介绍了名创优品在业务上的成果，包括营收增长、门店新开等情况，还提到美的集团也有类似简化工作方式的倡导，整体反映出企业在新的发展阶段对高效管理和价值创造的追求。
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