本文围绕永辉超市2025年度全球供应商大会展开，详细介绍了大会主题、参会重要人物观点及发言内容，阐述了永辉超市的发展方向、战略举措以及此前调改成果和未来调改计划等情况。
在3月29日下午，永辉超市2025年度全球供应商大会于许昌盛大召开。此次大会以“回归本质 迎接品质”为主题，吸引了数百家永辉超市全球核心供应商代表齐聚一堂，共同深入探讨零售业高质量发展的可行路径。
名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官，同时也是永辉超市改革领导小组组长的叶国富，在大会上明确表示，永辉超市接下来将聚焦于核心供应商、核心大单品以及长期主义这三个关键方面，以此推动自身的转型升级。并且，永辉超市坚定地要走胖东来模式的品质零售路线，立志成为更贴合中国主流家庭需求的国民超市。
胖东来创始人、董事长于东来也在大会上发表了深刻的见解。他指出，企业应当围绕标准底线，持续提升产品的研发水平、功能和质量，为零售行业积聚积极能量，传递美好价值。
叶国富在主题演讲中，围绕“产品品质”这一核心，详细阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与具体路径。他着重强调，回归本质就是要回归到产品本身，好的产品是企业与外界进行有效沟通的唯一通道。他认为CEO应当担当起企业的首席产品官这一角色，企业不仅要为消费者精心挑选优质商品，更要具备设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售进行转型。同时，叶国富在现场正式宣布，未来三年永辉超市将全力孵化100个亿元级单品，让这些单品成为永辉品质的首选代表。
针对传统供应链存在的中间商加价、零供关系博弈等痛点问题，叶国富提出了三大聚焦与一个反对的策略。即聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，并且坚决反对换一个采购就换一批供应商的短视做法，目的是要让合作伙伴拥有绝对的安全感。后续，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，还会与供应商董事长建立年度对话机制。
大会上，于东来还感言道：“产品也是有生命的，需要被尊重、被呵护、被关爱、被激励、被赞美。”他建议企业不断强化团队建设，加强研发质量和产品质量的稳定与提升，从而为消费者带来更高品质的产品。
回顾2024年5月，在于东来及其团队的悉心帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式，对全国门店进行了全面调改。调改后的门店在口碑、品质、客流和销售额等方面均取得了较大幅度的增长，有力地促进了民生消费的高质量发展。
如今，永辉超市将坚定不移地走胖东来模式的品质零售路线，致力于把幸福超市的美好价值传递给更广大的消费者。据悉，3月28日，永辉超市在北京、南宁、兰州、东莞、温州共有5家调改门店开门迎客，开业现场可谓人山人海，场面十分火爆。截至3月29日，永辉超市在全国已经顺利完成47家门店的调改工作，预计到年中，全国调改门店数量将达到100家，全年调改门店数量预计将达到200家。
永辉超市2025年度全球供应商大会的情况，叶国富提出聚焦核心推动转型、走胖东来品质零售路线，宣布未来三年孵化100个亿元级单品，还针对供应链痛点提出策略；于东来强调产品质量与尊重产品；回顾此前门店调改成果良好，目前调改加速推进，展现了永辉超市在品质零售道路上的坚定决心和积极行动。
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