从老员工被辞退看公司管理的深层逻辑 老员工被弃，新员工上位，公司管理的谜之操作！

本文围绕网友发帖爆料公司打压赶走年薪10万老员工，转而招聘年薪15万新员工的现象展开，深入探讨了公司辞退老员工的原因，并邀请网友发表看法，最后从管理角度剖析背后原因，为老员工提出职场建议。

近日，一位网友在网上发帖表达了自己的困惑，他感慨现在越来越难以理解公司的一些操作了。

该网友详细描述道，公司采用各种手段，将一位年仅40岁、年薪不过10万的老员工给赶走了。可令人不解的是，公司紧接着就要招聘一位年薪15万、年龄在35岁左右的新员工。要知道，这两位员工的年龄差距并不大，而且新员工在经验方面和老员工相比，肯定是存在明显差距的。

实际上，这位被辞退的老员工本身非常优秀。他在拿到公司的赔偿之后，很快就在别的公司找到了一份年薪15万的工作。于是网友不禁发问，为什么公司就舍不得给老员工加薪呢？说不定只要给老员工加到年薪12万，他就不会离开了。公司的这种操作，实在是让人觉得匪夷所思。

此帖一经发出，瞬间在网络上引发了网友们的围观和热议。下面，让我们一起来看看网友们都有哪些“高见”。

有网友认为，老板是担心老员工的雇佣期超过8年，从而变成无固定期员工。因为到那时，如果公司要裁员，所付出的代价就太大了。

还有网友觉得，这和给的工资高低其实没有关系。管理是一门高深的学问，公司的目的就是要管住听话的人，提升员工的执行力。开除不听话的老员工，就是起到杀鸡儆猴的作用，让其他员工不敢违抗公司的管理。而给新员工提高工资，后续就更好管理了。毕竟经验和技术总是要新老交替的，新员工就像潜力股，说不定更有爆发力呢。

也有网友指出，招一个新员工只是多给一个人的工资，如果给一个老员工加工资，那么很可能会有一批老员工都会要求加工资。老板精明得很，肯定会算这笔账。

甚至有网友借用“谁的新欢不是别人的旧爱”这句话来形容这件事。

另外，对于领导来说，手下员工最主要的一点就是要“听话”，至于能力方面，只要不是太差就行。毕竟有许多领导本身的能力也只是一般或者偏上而已。

还有网友提到，员工在公司工作超过10年，就可以签订“无固定期限劳动合同”，也就是永久合同。所以有些公司会在三年制连续订三次合同后，到第四次就死活要换人。说得好听点，这叫盘活人才；说得难听点，就是奸商行为。

也有网友站在老板的角度表示，如果自己是老板也会这么做。他们认为老员工的那些经验，公司里其他人早就掌握了。而新进员工有可能会带来新的技术和理念。

更有网友觉得，老员工虽然一开始很优秀，但时间久了，就容易变得懒惰和精明。他们可能会出工不做事，或者故意拖慢工作进度。要是让他们恢复到入职那年的效率和听话程度，他们就会抱怨或者暗示公司给自己加薪。这样的老员工，对公司来说既贵又像老油条，有本事却不肯做事，简直就是亏本的买卖。所以还不如让他们去新的公司，说不定他们第一年至少还能恢复到当初肯做事的状态，但时间久了，他们还是会变懒，然后再被炒掉。

那么，公司为什么会辞退老员工呢？这是所谓的“狡兔死，走狗烹”吗？

其实，从管理角度来看，这个问题确实比较复杂，但核心问题还是老员工对于公司的利用价值减少了。

一个员工在公司工作的时间久了，资历变高，职位也上去了，相应的成本也就增加了。在员工和公司的关系中，员工得到的回报肯定会小于自己的付出，而公司往往不愿意付出对等的薪酬。这就好比之前比较火的俞敏洪与董宇辉的事情，多少也有点这种味道。

而且，老员工还有可能会居功自傲。他们在公司待的时间长，对公司内部的人脉关系和各种事情都了如指掌，这其实不利于公司的管理。

为什么这么说呢？因为一个公司始终是处于发展中的，管理制度和管理方向也一直在调整。既然有调整，就肯定不是十分完美的，总是处于不断完善的过程当中。而老员工往往不会服从于这种永远不能完美的管理制度。

有些公司的老员工，特别是身居领导职位的人，不可否认，在他们进入公司的前期，确实处于奋斗状态，自己努力工作，为公司做出了贡献，个人的能力也上升得很快，所以才做到了领导职位。但是之后，他们就开始享受公司的看重和下属们的崇拜，自己却选择躺平，不再进步，在其位不谋其职。

总之，作为老员工，一定要清楚自己的定位，摆正自己的位置。要认清一个事实，在职场中，付出肯定远远大于回报。心态要稳，不要居功自傲。在任何时候，个人都不能凌驾于公司管理制度之上，要保持低调谦虚。

同时，老员工还要保持学习的状态，不断提升自己的核心竞争力，至少要跟上公司发展的速度，让自己在公司永远能够发挥价值。毕竟打工就是被公司利用，而被利用也证明自己有价值。要增加自己的不可替代性，让公司离不开你。不过，在当前的职场环境下，做到这一点并不容易。

对此，你有什么看法呢？

本文通过网友爆料的公司辞退老员工事件，引发网友热议并分析多种原因，从管理角度指出老员工被辞退核心是利用价值降低，最后为老员工提出职场定位、心态和能力提升等方面的建议。