本文聚焦美国快时尚品牌Forever 21六年内第二次申请破产保护这一事件，深入剖析其破产原因，包括线下萎缩与电商夹击、定位模糊与战略失误等，还介绍了品牌目前的状况及未来规划，并引发对传统快时尚行业发展的思考。
经纬风尚
在2025年3月17日，美国快时尚界发生了一件令人瞩目的大事。知名快时尚品牌Forever 21的母公司Catalyst Brands向特拉华州法院提交了破产保护申请。这可不是该品牌第一次面临这样的困境了，早在2019年它就曾申请过破产，如今在六年内再度走到这一步，实在让人唏嘘不已。从法庭文件中我们可以了解到，Forever 21目前的资产估值仅仅在1亿至5亿美元之间，然而负债却高达10亿至100亿美元，债权人超过了1万名。倘若无法找到合适的买家，那么其在美国的350家门店将会进行全面清盘。不过值得注意的是，品牌的国际业务以及知识产权并不会受到此次破产申请的影响。
线下萎缩与电商夹击成主因
Forever 21的故事要追溯到1984年，它是由韩裔夫妇张东文、张金淑共同创立的。在其发展的巅峰时期，全球门店数量超过了800家，年销售额达到了41亿美元，可谓是风光无限。但近年来，随着市场环境的变化，该品牌遭遇了前所未有的挑战。线下方面，客流锐减成为了一大难题，消费者越来越倾向于线上购物，导致实体店的生意大不如前。同时，供应链效率低下的问题也日益凸显，使得产品的供应无法及时满足市场需求。
而在电商领域，新兴电商平台如Shein、Temu等的崛起，给Forever 21带来了巨大的冲击。这些新兴电商凭借“低成本让利”的策略，以极低的价格吸引了大量消费者，严重削弱了Forever 21的价格竞争力。从财务数据来看，2024年该品牌的亏损额达到了1.5亿美元，到了2025年，预计亏损额还将进一步扩大至1.8亿美元。品牌联合重组官Stephen Coulombe也直言，非美国电商的低价竞争对Forever 21造成了严重的影响。
定位模糊与战略失误加速溃败
除了外部环境的挑战，Forever 21自身也存在着诸多问题。长期以来，该品牌一直面临着品牌定位模糊的困境。它既无法以低价优势吸引大众市场，又缺乏足够的溢价能力与中高端品牌进行抗衡。这种不上不下的定位使得它在市场中处于一个尴尬的位置，难以吸引到稳定的消费群体。
尽管在2020年，Forever 21被财团收购后曾有过短暂的复苏迹象，但盲目扩张、库存积压等问题并没有得到有效解决。而且，与Shein的合作也未能扭转品牌的颓势。这些因素相互叠加，最终导致了品牌的二次破产。
目前，Forever 21美国门店已经启动了清仓活动。而其国际业务则由品牌管理公司ABG继续运营。ABG表示，未来将会探索分销模式现代化，以此来重塑品牌的竞争力。行业观察人士认为，传统快时尚品牌需要加速供应链柔性化与产品差异化的进程，才有可能在电商与本土品牌的双重夹击中突出重围。
本文围绕Forever 21六年内二次破产这一事件展开，详细分析了其破产的内外部原因，包括线下萎缩、电商冲击、定位模糊和战略失误等。同时介绍了品牌现状及未来规划，最后指出传统快时尚品牌需在供应链和产品上做出改变以应对市场挑战。
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