山东能源枣矿集团滨湖煤矿在严峻市场挑战下，以“精打细算、深挖内潜”为主线，推出22项节支降本举措，涵盖生产、管理、成本控制、销售等多个方面，旨在锻造高质量发展新优势，应对市场竞争。
在当前市场环境日益严峻的形势下，山东能源枣矿集团滨湖煤矿并没有选择坐以待毙，而是积极主动地寻求破局之道。该煤矿以“精打细算、深挖内潜”作为核心主线，系统且全面地推出了22项节支降本的具体举措。这些举措犹如一张严密的大网，广泛覆盖了生产、创新、经营、采购等煤矿运营的全流程，通过一系列硬核措施，努力为煤矿的高质量发展锻造全新的优势。
在生产领域，该矿从地质条件分析这一基础工作入手，对生产布局进行动态优化。全面推行精益管理模式，这种管理模式注重消除生产过程中的各种浪费现象，尽可能减少工作面搬迁成本。同时，积极推广准时制生产（JIT）等先进生产理念和方法，实现了生产与技术两条线的同步降本。并且，滨湖煤矿还强化了现场管理，精准地找出并破解效率瓶颈问题，确保煤矿资源能够得到最大化的利用。
管理层面上，滨湖煤矿进行了大刀阔斧的内部改革。对部门职能进行整合，压缩掉那些冗余的环节，构建起了一个高效的决策执行链条。同时，开展岗位评估与人员能力分析工作，依据实际情况科学地进行定岗定编，让每一位员工都能在最适合自己的岗位上发挥作用，实现人岗的精准匹配。此外，通过完善绩效考核制度、优化薪酬结构，充分激发了全体员工的工作积极性和创造力。
在成本精细化管理方面，该矿采取了一系列严格的措施。严控设备维修费用，着力提高设备的使用率，确保设备无闲置、少浪费。加大废旧物资的再回收、再利用力度，深化避峰填谷制度，大力减少外委工程施工，严格控制非生产性支出，真正做到把每一笔资金都花在刀刃上。同时，强化物资管理，建立定期盘库制度，及时处理积压物资，避免资金的无效占用和物资的过期浪费。
除了节支，该矿还坚持降本与拓销“双轮驱动”。成立销售专班，强化产销协同、煤质管控与洗选提效。通过动态分析市场趋势，精准捕捉客户需求，以“快人一步”的执行力抢占市场先机，用“滨湖方案”提升客户满意度，实现了“智慧 + 汗水”双投入向市场效益的高效转化。
该矿矿长张柳表示：“持续深化节支降本工作，是应对市场挑战的有力武器，是矿井更有效益发展的关键举措。我们会密切跟踪22项措施的实施效果，根据实际情况不断优化和完善，确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”
山东能源枣矿集团滨湖煤矿面对严峻市场挑战，推出22项节支降本举措，从生产、管理、成本控制、销售等多方面入手，通过动态优化、内部改革、精细化管理、双轮驱动等方式，努力锻造高质量发展新优势，矿长表示将持续跟踪措施效果并优化完善，以在市场竞争中立足。
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