胜利油田十大三基标杆出炉，各展风采助力油田腾飞

胜利油田评选三基建设标杆的相关情况，介绍了被评选为标杆的孤岛采油管理五区“数智油藏经营样板”，阐述了标杆评选的严格标准、过程以及最终确定的十大标杆单位的特点和各自的优秀做法，还提及了标杆单位的激励作用以及油田下一步的发展规划。

在当今数字化、信息化飞速发展的时代，胜利油田的孤岛采油管理五区紧跟时代步伐，实现了令人瞩目的突破。通过大力提升信息化和数字化水平，在员工数量减少近130人的情况下，产量却逆势上扬，增加了两万多吨，劳动生产率更是大幅提高了70%。凭借在老区开发、数智赋能、油藏经营等方面的独特且行之有效的做法，孤岛采油管理五区脱颖而出，被评选为胜利油田三基建设标杆，并荣获“数智油藏经营样板”的称号。

与孤岛采油管理五区“数智油藏经营样板”一同获此殊荣的，还有胜利油田的另外9家不同基层单位。这些单位在各自的领域都有着卓越的表现，共同构成了胜利油田基层建设的强大力量。

胜利油田的三基建设标杆评选可不是一件容易的事，其门槛高、标准严。想要成为标杆单位，必须首先满足五个严格的要求，具体包括党建工作过得硬，拥有深厚的文化底蕴，安全保障措施扎实，具备较高的管理水平，以及取得良好的经营绩效。

中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮强调：“标杆评选要优中选优、宁缺毋滥，确保选出来的标杆特色鲜明、全面过硬。”这充分体现了评选的严谨性和对标杆单位高质量的要求。

在评选过程中，直属单位经过认真筛选，择优推荐基层单位进行自主申报。企管法规部（三基工作办公室）则积极跟进调研，从众多申报单位中选出了30家基层单位作为备选。这些备选单位具有很强的板块代表性、区域辐射性和重点工作导向性，在行业内拥有较高的知名度和良好的美誉度。

此次十大标杆评选还有一个显著的特点，那就是“开门选标杆”。据中国石化集团公司高级专家、企管法规部经理马清彪介绍，共有2.56万名员工在网上自发参与投选活动。在综合考虑投票结果、机关部门评价以及三基标杆打造项目组专家提出的意见后，最终确定了10家三基标杆单位。

从分布范围来看，十大标杆单位中油田分公司有6家，管理局有限公司有4家，广泛覆盖了开发、专业化、科研、后勤等多个板块，而且在中心城区以及周边县区均有分布。这样的分布格局为各单位之间的学习观摩提供了极大的便利条件。

作为“三老四严”优良传统在油田的扎根地，胜利采油管理三区始终把传承这一传统当作光荣使命。他们依托优良传统培育优良作风，使得员工队伍展现出崭新的风貌，油藏经营也焕发出新的活力。

纯梁采油厂梁南采油管理区将精细精益管理理念融入日常工作的每一个环节。通过精准开发提高效益，精益管理提升效能，成功打造出“精细梁南”这一亮丽名片，截至目前累计生产原油已达1100余万吨。

同时，这些标杆单位普遍具有“整体无短板、专项有特长”的特点。在“七项重点工作”中各有千秋，在增储上产、专业保障、科技创新、价值引领、风险防控等方面都取得了突出的成绩。

运输分公司危化品运输二公司为车辆装上了先进的安全装置，对设备进行全方位的管理，对安全进行全过程的监管，夯实了安全发展的根基。四年来，累计安全行驶里程达到了5828万公里，为行业树立了安全运输的典范。

矿区物业服务中心物华矿区物业服务部承担着5家直属单位的保洁、绿化、会务等服务工作。他们始终牢记“为油服务”的使命，在平凡的物业服务岗位上做出了不平凡的业绩。

马清彪介绍，这10家标杆单位是在161个金牌基层单位的基础上经过“优中选优”确定下来的，确保了这些标杆单位在本系统本区域处于领先水平，能够充分发挥标杆示范作用。

油气井下作业中心东辛作业区党委书记东忠良表示：“评选为三基标杆，是荣誉，更是激励。”他们将牢记为油井负责一辈子的使命，更加聚焦目标同向，当好“油井大夫”，全心全意修好井，延长油水井的免修期，为管理区超产践行铁军担当，贡献作业力量。

下一步，油田将持续引导直属单位打造内部标杆基层单位，并将标杆创建工作向标杆班站、示范井组延伸，形成层层创标杆、有序立标杆、对标促提升的良好发展态势。

本文围绕胜利油田三基建设标杆评选展开，介绍了评选出的包括孤岛采油管理五区“数智油藏经营样板”在内的十大标杆单位，阐述了评选标准、过程及标杆单位特点，各单位在不同方面表现出色，且评选为标杆单位带来激励作用，油田还将进一步深化标杆创建工作，推动整体发展。