赛力斯集团的相关情况，包括在春晚分会场的展示，赛力斯超级工厂的规模、自动化程度，两会期间集团董事长张兴海结合政府工作报告谈及创新驱动转型，赛力斯在研发、带动产业生态等方面的努力，其内部的创新技术“首尝先试”原则，以及通过核心技术打造核心产品、建设品牌的理念，最后提到2024年赛力斯新能源汽车销量增长和营收情况。
【环球时报综合报道】今年央视春晚重庆分会场上，有一场令人大开眼界的灯光秀，780辆问界M9新能源汽车在赛力斯超级工厂舞台上进行了精彩的表演。
赛力斯集团可不简单。其位于重庆市两江新区的超级工厂，规模十分庞大，占地面积达到2700余亩。在这个超级工厂里，到处是科技的力量在闪耀，总共拥有超过3000台机器人呢。大量机器人智能设备的投入使用，使得关键工序实现了100%自动化，这无疑是现代化工业生产的一个典型代表。
全国政协常委、赛力斯集团董事长（创始人）张兴海在今年两会接受《环球时报》记者采访时透露了不少信息。刚刚发布的政府工作报告提到大力推动创新驱动发展、促进产业结构优化升级，张兴海结合赛力斯在智能网联新能源汽车产业的实践，着重谈到了创新驱动转型这件大事。
赛力斯一直在为创新努力，持续加大研发投入，不断增强自身的创新能力，勇于探索无人区，目的就是要实现技术领先。而且，赛力斯充分发挥链主的作用，在推进产品集成化、智造集聚化方面下足了功夫，吸引全球顶级企业一同构建行业头部供应链生态体系，这一举措还带动了本地企业加快技术和产品的升级步伐。
张兴海对汽车行业充满热爱，毕竟他在这个行业已经干了快40年了。他表示：“每下线一款新车我都会首先试驾，要在复杂道路环境里进行测试，只有确保安全放心了才会交给用户。”赛力斯的工程师们坚持创新技术“首尝先试”原则，就像“设计降落伞的人先跳伞，造防弹衣的人先穿衣”一样。他强调，企业决不能拿用户和市场来试错。当有朋友催促他趁着市场好赶紧上新品时，他表示打铁还需自身技术硬、产品硬，所有的技术创新必须先过自己这一关。
在张兴海看来，提升核心竞争力的关键在于培育核心技术。有了核心技术，就要用它来打造核心产品，而有了核心产品之后，还要努力建设世界级汽车品牌。赛力斯建成了在“产业大脑”下的智慧工厂以及赛力斯超级工厂，质量检测由AI全流程监控。通过不断巩固领先技术和保证精品质量，赛力斯和它的合作伙伴成功打造出问界M5、M7、M9三款高端智能电动汽车，这些产品受到了市场的认可，也深受用户喜爱。
数据表明，2024年，赛力斯公司新能源汽车销量达42.69万辆，同比增长182.84%，主营业务收入超额完成年度经营目标。这一成绩的取得，是赛力斯在创新、生产、质量把控等多方面努力的结果。
本文总结了赛力斯集团在多个方面的成果与发展策略。从春晚的展示引出，介绍了赛力斯超级工厂的规模与自动化水平，阐述了赛力斯在创新驱动转型上的实践，包括研发投入、发挥链主作用等，还提到企业内部的创新原则以及以核心技术打造品牌的理念，最后通过2024年的销售数据展示了其发展成果。
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