2025年开始，东方雨虹董事长李卫国以快节奏深入全国二十余城走访一线合伙人，包括工建、民用建材等多个业务领域。从2024年12月31日在江西开启调研后，陆续在多地与合伙人座谈交流，倾听心声、了解需求。在座谈会中强调东方雨虹优质产品和服务的核心竞争力，鼓励合伙人立足优势开拓新局，同时东方雨虹坚持以客户为中心、合伙人优先，实施共创共享战略，携手合伙人育新机、开新局。
在未来充满不确定性的情况下，只有实实在在地做事才能够打破困局。2025年刚刚开始的时候，东方雨虹的董事长李卫国就以一种非常快的节奏，深入到全国二十多个城市，去走访那些在一线的合伙人。他和工建、民用建材、砂粉、德爱威涂料、建筑修缮、管业等各个不同业务领域的合伙人进行深入的交流互动。通过这样的方式，他能够深入地了解在一线实际运营过程当中所遇到的各种难题，从而能够精准地把握2025年的发展方向，积极主动地去迎接变革，勇敢地去面对挑战，全面开启充满奋斗气息的2025年。
早在2024年12月31日的时候，东方雨虹的董事长李卫国就前往江西进行走访调研，这也拉开了2025年“一线调研”的序幕。随后，他陆续地在湖北、上海、河北、山东、天津、四川、云南、广东、湖南、河南、新疆、陕西、山西、吉林、辽宁、安徽等地方和合伙人开展座谈交流活动。在这个过程当中，他认真地倾听合伙人内心的想法，深入地了解市场真实的需求，共同去探寻市场当中新的发展机遇。
在各地举行的合伙人座谈会上，李卫国着重强调了东方雨虹的核心竞争力所在，那就是优质的产品和服务。他明确地表示，东方雨虹一直都坚持用优质的产品和服务来打造自身的核心韧性。一方面坚持拓展新的品类，另一方面精心布局全渠道，借助强大的品牌影响力以及卓越的产品优势来推动企业向着高质量发展的方向前进。与此同时，李卫国还积极地鼓励合伙人要充分地立足自身的优势，深入挖掘自身的潜能，要勇于在变革的浪潮当中开拓出新的局面。要紧紧地跟随细分之后的市场动态方向，持续不断地拓宽自身的业务范围，要做到“抢抓新机遇、培育新优势”，从而打造出高质量发展的新增长极。
进入到2025年这个新的征程之后，东方雨虹始终坚持“以客户为中心、坚持合伙人优先”的理念，坚定不移地去实施“共创共享”的合伙人战略，与合伙人进行深度的链接并且赋予他们能量。与此同时，东方雨虹还会进一步发挥自身科研平台、产业基础以及资源优势等综合实力，与合伙人携手共同前进，在实实在在做事、争先进取的过程当中孕育出新的机会，开创出新的局面。
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本文总结了东方雨虹董事长李卫国2025年开始深入多地走访合伙人的行动，包括走访的城市范围、业务领域，阐述了座谈会中强调的企业核心竞争力，以及东方雨虹对合伙人的鼓励与战略支持，表达了企业在2025年实干破局、育新机开新局的决心。
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