爱奇艺亏损再现，短视频能否成为救命稻草？ 爱奇艺重回亏损：成本收缩难挽营收下滑

爱奇艺2024年的业绩情况，包括营收下滑、重回亏损，以及它在面对这种情况时所采取的一系列举措，如布局微短剧业务、与抖音旗下红果短剧合作、海外市场的盈利性扩张等，分析爱奇艺在当下生存压力下的转型及其背后可能隐藏的长远规划的改变。

21世纪经济报道的记者贺泓源以及实习生谭伊亭从北京发回报道，爱奇艺又一次陷入了亏损区间。在2025年2月18日，爱奇艺公布了财报。2024年第四季度，该公司的营收为66.1亿元，与上一年同期相比下滑了14%；净亏损达1.894亿元，而上年同期是有着4.662亿元的净利润。这表明，好不容易才从亏损泥潭中走出来的爱奇艺，又回到了扭亏之前的原点，并且其成本收缩的空间相较于以往变得更加有限了。从2024年全年的情况来看，爱奇艺营收292.3亿元，同比下滑8%；净利润7.641亿元，2023年其净利润为19.3亿元。在这样的情况下，爱奇艺想要借助短视频来拯救自身的经营状况。从业绩表现上看，爱奇艺的收缩是全方位的。2024年四季度，爱奇艺的会员服务收入为41.0亿元，同比下滑15%。爱奇艺表示这和内容供给有着关联。在当季，爱奇艺推出了众多剧集，像《我是刑警》《漂白》《风中的火焰》《猎罪图鉴2》《大梦归离》《冬至》《白月梵星》等。其中，《我是刑警》和《漂白》这两部剧集的内容热度值接连突破万点。不过需要注意的是，《漂白》陷入了抄袭风波。之前，前南方都市报记者王猛发文，明确指出该剧抄袭了他在2012年发表于南都的深度调查报道《漂白》。这一事件表明爱奇艺在自制剧版权风险管理方面可能存在一定的漏洞。即便像《漂白》这样火爆的剧集，也没有彻底挽救爱奇艺四季度的业绩。爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示：“2024年11月底以来，我们上线了一系列爆款作品，带动业绩表现强势回升。订阅会员从2024年底至今显著上涨。”在内容供给相对有限，并且长视频商业转化效率相对较低的情况下，爱奇艺的广告收入也在萎缩。2024年四季度，其广告服务收入为14.3亿元，同比下降13%。另外，爱奇艺的内容发行收入为4.066亿元，同比下降20%；其他收入为6.702亿元，同比下降10%。事实上，爱奇艺一直在努力控制成本。2024年四季度，爱奇艺的收入成本为49.94亿元，同比下降10%。其中最为关键的内容成本为34.4亿元，同比下降9%。同期，爱奇艺的销售、一般和行政费用为8.825亿元，同比下降7%；研发费用为4.514亿元，同比持平。这样的态势意味着，爱奇艺虽然一直在收缩成本，但这种省钱的策略却赶不上营收下滑的速度，就像是陷入了一种逆循环。显然，龚宇认为长视频赛道的拖累是爱奇艺业绩困局的因素之一。例如，短视频发展迅猛。QuestMobile的数据显示，2024年1 - 10月，抖音月活同比增长8%，达到7.86亿。截至2024年9月，抖音旗下短剧平台红果APP月活同比增长1045.86%，达到1.22亿。与之形成对比的是，从2023年10月至2024年9月，爱奇艺平均月活仅为4.05亿，在规模上比不上抖音，增速也远不及红果。龚宇在2025年2月18日的财报电话会上说：“我们在大约一个季度前决定投资迷你剧（微短剧）业务。现在，用户更喜欢快节奏的内容。从行业和市场的角度来看，虽然电影春节档火爆，对于2025年，我们认为，微剧的市场规模应该会大于中国电影市场票房的规模。”他还提到，按照时长排序，在爱奇艺APP，微剧时长已经和动漫儿童综艺水平相当；在爱奇艺极速版，微剧时长仅次于电视剧频道。据爱奇艺披露，该公司已有超万部微短剧，并且在2024年12月诞生了首个单月分账过百万元的项目。而且爱奇艺已经覆盖了95%的头部微短剧合作方。现在，爱奇艺正在布局长短结合的内容生态。龚宇表示，爱奇艺APP的定位仍然是以长视频和会员收入为主，微剧只是一个补充；爱奇艺极速版转型为以免费微剧为主，主要收入模式是广告。他还强调，未来会继续引入更多微剧，特别是头部微剧。同时，爱奇艺也在打造自己的原创微剧生态系统，并且会在用户增长方面增加投资。这意味着，在内容成本收缩的情况下，爱奇艺将把珍贵的现金流投向微短剧，其转型的决心可见一斑。还要看到的是，为了生存与转型，爱奇艺甚至选择与抖音合作。2025年1月13日，爱奇艺与红果短剧宣布双方达成深度合作，将启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品微短剧。与红果短剧的合作，或许意味着爱奇艺放弃了相对独立的生态完整性，开始以内容出品方的角色出现。另外，爱奇艺的海外扩张也是以盈利为前提的。“2025年爱奇艺海外业务总体将在保持盈利的前提下，最大程度追求收入增长。过去几年，爱奇艺已经在中国港澳地区、东南亚和北美取得不错的发展，2025年将新开拓中东、拉美地区等市场。”爱奇艺电影及海外业务群总裁杨向华在财报电话会上说。据爱奇艺披露，第四季度，其在海外市场的总收入和会员收入保持同环比双增长。其中，中国香港、英国、泰国和澳大利亚会员收入同比涨幅均超30%；会员规模方面，海外日均订阅会员数同环比增长，中国香港、泰国同比涨幅均超50%。高毛利的会员业务也在尽量增长。此刻，爱奇艺正通过5款会员产品差异化满足市场“性价比”浪潮。其中，2款面向个人用户，3款服务家庭需求。并根据会员权益的不同，分为基础、标准和高端三个层级。爱奇艺还特别提到，带广告的基础会员订阅量持续提升，尤其在低线城市用户和年轻人中广受青睐。在广告方面，龚宇表示，未来将继续探索利用AI提升广告变现效率，同时探索微剧广告以及广告主定制微综艺等新机会。总体来看，在生存压力之下，爱奇艺变得更加务实了，这样的转型可能也暴露出这家公司长远规划发生了改变。但在当下，活着确实才是最重要的。

本文总结了爱奇艺2024年的经营状况，包括营收下滑和净亏损重现等问题。阐述了爱奇艺在各方面业绩的收缩，如会员服务、广告、内容发行等收入的下降情况，同时也提到其成本控制的努力。重点讲述了爱奇艺在业绩困局下的转型举措，如布局微短剧业务、与抖音合作、海外盈利性扩张以及会员业务的调整等，反映出爱奇艺在生存压力下务实的态度，尽管这种转型可能意味着长远规划的改变，但当下生存是首要任务。