永辉超市学习胖东来进行调改的相关情况，包括调改后部分门店一线员工的收入情况，以及在学习胖东来热潮下众多超市面临的问题与应采取的正确学习方式等内容。
潮新闻客户端有记者章卉进行相关报道。
这里有官微截图展示相关信息。
调改后的永辉超市门店一线员工情况怎样呢？
其最低月收入超8000元（包含待发奖金）。
在2024年1月10日，永辉超市“学习胖东来”自主调改的上海首店，也就是上海金山万达广场店开业了。文汇报记者从现场发回报道称，尽管这个店位于比较远的金山区，但现场的人流量非常大，“像挤进了高峰期的地铁站”一样。
然后在1月14日，永辉超市（601933）公布了2024年度业绩预告。经过初步的测算，预计2024年永辉超市归属于上市公司股东的净利润亏损14亿元；归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润亏损22.1亿元。
永辉超市还披露，截至2024年底，公司共完成了31家门店的调改。在今年1月份，调改店为一线员工发放的利润分红超过1000万元，并且部分门店的一线员工1月份最低收入已经超过8000元。
现在全网都在学习胖东来。
可是到底怎么学，学什么呢？
去年12月18日，沃尔玛山姆会员店在温州开设了全国第52家门店，这也是浙江省内的第7家门店。
据温度新闻报道，今年是“山姆”进驻温州后的第一个新年，不少市民已经把它当成一站式采购年货的新地标、“新战场”。在不久的将来，在温州，经过胖东来模式爆改后的龙湾万达广场永辉店将和山姆同城竞争，消费者会更倾向于哪一方呢？当越来越多的门店加入“学习胖东来”的行列时，它们真的能学到精髓吗？
浙江省新型重点专业智库浙商研究院副院长赵浩兴表达了自己的看法。他说，“学习胖东来，重要的是学习它的‘心’商道，也就是利他的理念、顾客为上的理念、善待员工的理念。现在很多商业企业重视了创新，却忽视了商业最基本的诚信精神和商业的温度。很多企业和商人学习胖东来模式只是在追星，或者赶个热潮，没有从内心里真正地去尊重消费者、尊重员工，这样的学习很难真正取得实效。”
例如在入口增设顾客休息区（资料图），这也是调改的一部分内容。
他还提到，“商品结构的调改，是要结合当地的实际来处理的。我们现在很多温吞的超市，存在的是系统性的问题，包括经营理念、零售模式、人才团队、产品结构、服务水平、营销场景等等，问题很多。所以现在国家及商务部都大力推动零售业的转型创新，希望零售业系统性地创新。所以，商业经营者想学胖东来，真要学，首先要从‘心’出发；第二要系统性地提升商业品质和效率；第三点，要注重结合本土消费需求实际来创新商业服务。胖东来从许昌起步，有它成功的逻辑和做法，到了杭州、温州，不是简单的照搬照学，还是要有浙江的特色，才可避免水土不服。”
像杭州永辉超市临平万达店调改后的情景（资料图），这也是永辉超市调改成果的一个展示。
永辉超市学习胖东来进行调改，调改后部分门店一线员工收入有所提升，但永辉超市整体仍面临业绩亏损情况。同时，众多企业学习胖东来模式时存在问题，要从‘心’出发、系统性提升和结合本土实际等方面正确学习胖东来模式，才能真正取得成效。
原创文章，作者：Wonderful，如若转载，请注明出处：https://www.gouwuzhinan.com/archives/14587.html
