本文将对2025年2月6日在上海国际会议中心举办的海信日立合作伙伴大会进行报道，阐述大会主题、海信日立的发展情况以及其2025年的“7+2”战略等内容。
2月6日，上海国际会议中心迎来了2025海信日立合作伙伴大会的盛大开幕。此次大会以“聚力 破局 新生”为主题，旨在深入探讨在新的周期里，暖通企业该如何应对复杂多变的市场变化，从而寻觅到能够促使企业实现“增长”的全新路径，为暖通产业朝着高质量方向发展注入鲜活的力量。
大会期间，海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁胡剑涌明确提出，海信日立将推行“7+2”战略，通过这种方式来强化整体的解决方案能力，进而助力自身与合作伙伴达成可持续性的增长。
当回顾2024年的整体市场表现以及展望2025年新的战略布局时，胡剑涌指出，坚守长期主义一直是海信日立长期穿越不同周期并且持续增长的根本所在。在暖通市场环境复杂多变、行业竞争愈发激烈、消费细分等多种挑战的重重包围下，2024年的海信日立在逆势之中，其销量仍然维持着稳健的增长趋势。并且，海信日立拥有全国规模最大的多联机生产基地，这一优势进一步巩固了其在行业内的领先地位。能够取得这样令人瞩目的成绩，离不开海信日立在产品技术研发方面的卓越能力以及精工制造所带来的高品质。
基于这样的发展基础，面对2025年市场周期的种种变化，海信日立思考着如何让自身以及经销商合作伙伴突破困境。胡剑涌表示，在2025年，海信日立会坚定地秉持“7+2”战略定位，从多个维度进行布局，从而开辟出新的增长途径。具体来讲，就是把目光聚焦在地产、医疗、教育、轨道交通、高端楼宇、工矿厂房、农林牧渔这七个细分领域，同时积极在清洁能源和更新改造这两大热点业务上布局，不断开拓业务的增长点。此外，胡剑涌还着重强调，当前中国的新房数量正在下滑，然而存量房装修套数所占的比例却大幅提升，预计将达到46%。在增量市场已经转变为存量市场的当下，如何更好地吸引存量刚需用户，是海信日立需要重点关注的方向。基于此，2025年海信日立将在经营策略、门店建设、体育营销、打造全球中央空调领域第一座可持续灯塔等多个层面全方位发力。当然，海信日立也会通过一系列举措来帮助渠道合作伙伴在流量渠道、经营管理、施工安装等环节获取更多的能力和资源。
“市场变化是一种常态，保持定力、保持韧性、保持创新，这就是我们在充满高度不确定性的情况下拥抱确定性的方法。2025年，是我们的决胜之年，更是考验我们定力的一年。”在发言的最后，胡剑涌的话语坚定有力。可以预见的是，在“7+2”战略的引领下，2025年海信日立与合作伙伴必定能够抓住“下行”周期市场洗牌的机遇，乘风破浪，开启全新的发展周期。
本文总结了2025年海信日立合作伙伴大会的相关情况，包括大会主题、海信日立2024年的成绩、2025年的“7+2”战略以及对未来发展的展望等内容，展示了海信日立应对市场变化、追求可持续增长的决心与策略。
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