万科近年来的发展变化展开，从郁亮之前对万科市场份额的判断说起，讲述万科在三年间从看似稳定到如今面临巨大亏损、进入国资接管的局面，同时也回顾了郁亮在万科的成长历程以及他和万科的种种过往。
“头部公司集聚之后，像万科未来会占到总市场份额的8% - 10%，整个市场约15万亿规模应该还会延续一段时间。”这一判断是郁亮在2021年春节前做出的。当时的房地产市场格局中，万科还被视为“保守派”的代表，尤其是在恒大等“高杠杆”地产企业岌岌可危的时候，万科守着行业安全的底线。
然而，现实情况却发生了巨大的转变。到了2024年，全国房地产市场成交规模跌破10万亿。万科自身也面临着重大危机，其2024年度业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的亏损达到约450亿元，这是万科有史以来最大的年度亏损。
伴随着这一巨大亏损，万科进入了国资接管的时刻。辛杰（集团董事会主席）、李锋（集团执行副总裁）、华翠（集团执行副总裁）、李刚（集团执行副总裁）、韩慧华（集团执行副总裁、财务负责人）等人接管董事会，赵正阳、肖静华、商德良、王智余、陈武、万梅、鄢伯通等人接管万科的核心业务，而他们都有着深圳国资系统的背景。
据接近万科的消息人士透露，在被接管的同时，万科内部清查也同步开启。要对2021年之后的高管薪酬进行调查、追回，包括从合伙人渠道获得的部分。这一系列的事件表明，万科正处在巨大的变革之中。
郁亮，1965年出生于江苏苏州，1990年25岁时加入万科。当时万科正在筹备上市，郁亮在证券和投资岗位表现出色，随着万科上市成功，他很快进入公司的核心管理层。1993年，郁亮升任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，开始发挥重要作用。三年后晋升为集团副总经理，他为万科搭建成熟的财务体系，这使得万科在房地产行业20年的草莽阶段快速崛起成为头部企业。
随后万科加速管理体系的职业化进程。1999年王石辞去万科总经理职务，改任董事会主席；2000年，万科第一大股东深特发将股份出售给华润集团，华润集团成为万科第一大股东；2001年，郁亮从王石手中接任万科总经理（总裁），这标志着职业经理人制度在万科全面落地，郁亮成为王石的接班人，成为公司的2号人物，当时他36岁，他与王石的合作已超10年。但在大众眼中，冲在前面的多是王石，掌管内部运营的郁亮却不太为大众所熟知。
2013年3月，万科内部的“珠峰行动”开班，全员开始“必修”跑步课，高管更是如此，郁亮亲自担任班主任。这个班最初目的是“培养万科未来事业的接班人”，要求每人设定挑战性任务，从最初的登珠峰后来调整为女性跑半马、男性跑全马。当时人们猜测万科下一个接班人会是谁，孙嘉、刘肖、王海武等都在猜测之列，但12年后这些都成为了无稽之谈，包括中间的“万宝之争”、祝九胜空降、喊出“活下去”等事件，都成为了万科发展历程中的背景和命运的齿轮。
王石在神秘的精神世界寻找慰藉和未来解法，郁亮则善于制定规则，沉稳、内敛、克制，有人觉得他追求“中庸之道”，想要速度、规模、质量、口碑的平衡，然而他也有疯狂的一面，有纹身，在雪山上“拍裸照”。人是复杂的，由人组成的公司也不会简单，万科如今必然不再是过去的万科了。
本文总结了万科从郁亮对市场份额的判断到如今面临巨大亏损并被国资接管的发展历程，回顾了郁亮在万科的成长轨迹以及他和万科在不同阶段的状态。万科的变化是多种因素共同作用的结果，包括市场环境的改变、企业内部管理等，这些都体现了房地产企业发展的复杂性和不确定性。
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