大润发陷传闻与闭店潮，转型路在何方？，大润发的动荡：线下商超的挑战与机遇

大润发近期的事件展开，包括其被传出售的谣言、闭店潮现象，同时探讨线下大型商超面临的问题，如线上零售冲击、经营业态老化等，还将分析高鑫零售、沃尔玛等商超的转型举措，如发展会员店、增加自有商品等，进而揭示线下商超转型的关键在于供应链重塑。

大润发最近可是风波连连啊。就在3月17日的时候，有消息传言说阿里内部差不多已经确定要把大润发以100亿元的估值卖给中粮集团呢。这消息一出来，那可是引起了不小的轰动。不过很快啊，官方就出来澄清了，说这个有关出售的消息是假的。

不光是这事儿，从今年开始，大润发有10多家门店陆陆续续地关闭了。这就引发了大家关于大润发是不是出现“闭店潮”的讨论。根据上观新闻的报道，大润发的母公司高鑫零售的CEO林小海站出来回应了。他说这个“闭店潮”是发展过程中的阵痛期，是很难避免的情况。而且啊，在闭店的同时，他们也在不断地开新店呢。预计在2025财年的时候会新开5家门店，3年之内要开出15家店。

为什么会出现这种情况呢？一方面啊，现在网上零售发展得越来越快，它把线下的客流都分流走了。咱们中国已经连续11年成为全球第一大网络零售市场了。商务部公布的数据显示，2023年实物商品网零占社零的比重已经增加到27.6%了，这么一来，线下商品零售额所占的比例就一直在减少。另一方面呢，传统卖场那种“高毛利率 + 高运营成本”的经营模式已经变得越来越老旧了。像沃尔玛、大润发、永辉超市这些线下的大型商超，闭店、撤退的事情经常发生。

业内人士也指出，从去年第四季度开始，线下大型商超的门店业态就在加速调整了，现在正处在快速关店、优胜劣汰的阶段呢。

今年是高鑫零售的转型之年，大润发能不能在这种困境当中迎来新的生机呢？这还需要更长的时间来检验。

高毛利难掩营收下降尴尬

对于大型商超来说，毛利率高并不一定就能让营收增长啊。相反，还可能会把那些追求高性价比的消费者给拒之门外呢。

就拿高鑫零售来说吧，2023年的财报数据显示，它在全国布局了超过500家门店，可是带来的营业收入只有836.26亿，和上一年同期相比减少了5.07%呢。但是它的毛利率却增加了0.2个百分点，达到了24.6%。再看看其他的大型商超，永辉超市的毛利率大概是14%，联华超市的毛利率大约是13%。

而国际连锁会员制仓储量贩零售商开市客Costco就不一样了。它是靠低毛利率带来的薄利多销来促进营收增长的。2019年，国内第一家开市客Costco在上海开业，仅仅2个月就吸引了超过20万的注册用户。2021年，开市客Costco的第二家门店在苏州落户。根据次年公布的《2022年中国连锁百强榜单》，2022年开市客Costco在中国的总营收达到了30亿，平均每家门店销售额是15亿，单店日销超400万。这两家门店30亿元的营收，让其他的商超只能望尘莫及啊。

还有那个“小而美”的胖东来，它凭借高性价比的经营方式，在当下线下商超转型的时候过得很不错呢，还被称为“中国超市的天花板”。胖东来超市的价格体系非常透明，在一些服饰鞋帽、水果等产品上都标上了进货价。根据网友晒出的图片，有一件羽绒服的进货价是498.7元，售价是499元，利润只有0.3元。虽然胖东来后来回应说这是让利商品，但是这种坦诚公开进货价的做法赢得了消费者的一致好评。在刚刚过去的春节期间，胖东来还成了许昌最热门的“景点”呢。

高鑫零售加码会员店、自有商品

高鑫零售在关闭和调整大润发门店布局的时候，选择了新增会员店业务。2023年4月，第一家M会员店在扬州开业了，这是由原来的门店改造而成的。财报数据显示，截至2023年9月30日，扬州M会员店的付费会员人数已经突破5万了，会员总数接近10万呢。未来，高鑫零售还打算加快会员门店的扩张进程，2024年南京、常州的M会员店也会陆续开业。

值得一提的是，高鑫零售为了提高商品的差异化，这几年一直在增加自有品牌商品的占比。2022年10月第一款自己研发的自有品牌产品上市了，在这之后的一年内陆续推出了100多款自有品牌商品。这些自有品牌商品的业绩渗透率占所涉小分类整体业绩的10%左右，商品涵盖了粮油调味、零食饮料、日用百货、宠物商品及3R（即烹、即食、即热）产品。

和高鑫零售类似，沃尔玛中国也在持续关店的同时加大对山姆会员店的投入。公开信息显示，2023年以来，沃尔玛相继关闭了长春、陕西、江西、山东、北京等地的门店，关闭的原因基本上都是“租约到期，不再续租”。

山姆会员店作为沃尔玛在中国的重要业态，近年来开店的速度明显加快了。最新公布的财报数据显示，2023年底，沃尔玛在中国拥有47家山姆店。沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦透露，2024年，沃尔玛将在美国以外市场开设约230家沃尔玛门店和山姆店，其中在中国市场山姆将是开店主力。从最近沃尔玛招聘官方公众号发布的信息来看，山姆会员店未来计划在南京、成都、武汉、泉州、东莞、绍兴等城市开设6家新店，并且已经开始正式招募人才了。

业内人士指出，线下大型商超要是想在这种优胜劣汰的竞争中成功突围，在采用会员店、折扣店模式的同时，更重要的是要重塑供应链，得让消费者得到极致的性价比和更多的增值服务。

本文总结了大润发近期的风波，包括出售传言和闭店潮现象。探讨了线下大型商超面临的诸多挑战，如线上零售冲击、经营业态老化等导致营收受影响。同时阐述了高鑫零售、沃尔玛等商超为转型所采取的措施，如发展会员店、增加自有商品等，强调线下商超若要转型成功，供应链重塑是关键所在。