本文围绕领导提拔下属的关键因素展开，详细阐述了下属需要做到“想”到前面、“干”得漂亮、“说”到重点这三点，通过历史和现实中的诸多事例进行说明，为职场人士提供晋升的参考。
在职场中，许多人都渴望得到领导的提拔与重用，然而领导提拔下属，考量的并非单纯的能力或者关系。事实上，纵使你工作累得像条狗，且无比听话，也远不如做好以下这三点来得有用。不管你是身处管理层，还是基层员工，若想获得提拔、被委以重任、实现职位晋升，就一定要有自己的过人之处。与其花费心思去拍马逢迎、阿谀奉承，不如脚踏实地死磕以下这三点。只要你能够做到，早晚都会有出头之日，未来平步青云也并非遥不可及。
一：“想”到前面
作为下级，要想成为一个合格的下属，就必须具备超前的思维，能够想到领导的前面，而不是像一个提线木偶一样，非得等上级提醒或者安排任务后才去执行。如果仅仅只是充当一个工具人，那么上级有无数的选择，又为何要重用你、提拔你呢？所以，一个优秀的下属，必须具备以下两条特质：
1、换位思维
以历史故事为例，刘邦忌惮韩信，因为韩信功高盖主，且桀骜不驯、目中无人，仗着自己开国功臣的身份有藐视皇权的行为。而萧何深知刘邦的心思，于是顺水推舟联合吕雉除掉了韩信。在职场中，如果一个下属能够未雨绸缪、察言观色，处处为上级考虑，并且心甘情愿地去干一些脏活累活，甚至不惜牺牲自己的情感和利益，那么这样的人，哪个上级会不喜欢呢？
2、增长思维
下级不能因为自己职位低微就不思进取。要多学习、多揣摩、多思考，不断拓展自己的眼界，丰富学识，积极迎接挑战，拥抱变化，广泛涉猎各个领域的知识，这样才能真正成为一个让上级依赖的人。比如和珅，他堪称一个百科全书。在国事上，他能够筹谋献策、治国带兵；在文学素养方面，琴棋书画、诗词歌赋样样精通；在市井玩意上，文玩字画的雅事和斗鸡玩鸟的俗事他也无一不懂。正因为他涉猎广泛、认知极高，乾隆皇帝有不懂的事情都能从他那里得到解答，而且他还会顾及皇帝的面子，只做引导，从不炫耀。试问，这样一个既能治国又能陪玩的下属，哪个上级会不喜欢呢？这也是和珅即便身为贪官，却依旧能得到乾隆宠信的重要原因。在职场中同样如此，身为下级，想要获得认可和提拔，就一定要有足够的见识。对任何事情都要思虑周全，想到上级的前面，为他排除一切隐患，做好铺垫，让他能够以比预期小的代价取得满意的成果。时间久了，上级自然能看出你的作用，又有什么理由不提拔你呢？
二：“干”得漂亮
能不能干，是能否得到上级提拔的关键因素之一。一个毫无价值的废材，是不会得到任何人重用的。那么，什么样的人才是能够干出漂亮活的人呢？
1、分轻重
做事一定要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。首先，时间上不允许，其次，精力分配不合理很可能会导致在重要事情上出现纰漏。有时候，一个看似不起眼的小数据，都可能关系到公司几百上千万的利益，容不得一丝马虎。所以，一个懂得分清轻重、善于进行时间管理的人，才是真正会干事的人。比如京东的女副总裁，她和刘强东吃了一顿饭后就销声匿迹了，原因是她把自己怀孕的事拿到桌面上说，当众提及，让刘强东陷入了尴尬的境地，而且还是在镜头和员工面前。这就是不分轻重、公私不辨的典型例子，最终断送了自己的职业生涯。
2、强手腕
这里所说的手段，包括对公的能力以及对私的手段。处理公事时，要做到滴水不漏，让人抓不到把柄，不留后患，这是上级最为看重的一点。处理私事时，要为达目的不择手段，让人看不透、猜不着，无法预测你的行为。简而言之，就是既要有正气，也要有匪气，能做君子，也能做小人，这样的人才是上级的最爱。例如刘邦手下的谋士陈平，在朝堂上，他可以是一人之下、万人之上的宰相；在私底下，他也可以是为刘邦干脏事的阴谋家。这就是陈平虽然声名狼藉，却依旧能够得到刘邦重用且身居高位的原因。
三：“说”到重点
油嘴滑舌或许能够在短时间内迷惑上级领导，获得他们的喜爱，但长时间相处下来，就会原形毕露。而一个说话总是能说透重点、把握关键、看透本质，且能清晰高效表达出核心内容的人，才能真正让领导高看一眼。关键体现在以下三点：
1、会说
举个例子，同样是汇报一个项目方案，A员工花费了15分钟，都没有讲到重点，也没有讲解清楚；而B员工只花了3分钟，就能让你清晰明了。如果换成你是领导，你会喜欢谁呢？所以，不管你是管理层还是基层员工，在给上级汇报工作时，都必须要会说。这不仅是重点提炼的能力，更是节省时间、实现高效率沟通和表达的体现。
2、敢说
在面对领导时，很多下级都不敢为自己争取，害怕触怒对方。但如果你能成为那个勇敢为自己争取的例外，是不是会给领导留下深刻的印象呢？这里所说的争取，并不是让你漫天要价，而是提出合理的诉求。比如领导交代你完成一个任务，你觉得资源不够、人手太少、预算不足，那么就大胆地告诉领导，你距离达到预期的结果、实现目标还差哪些条件，一一罗列出来，让领导权衡利弊后做出决断。而不是等到事情搞砸了，才敢为自己找借口、找理由。
3、能说
以东方甄选的董宇辉为例，他为何能够大火，从一个小员工成为公司的二号人物呢？就是因为他能言会道，说话情商极高。当别的主播在嘲讽粉丝不够努力时，他却能保持初心，把自己和粉丝放在同一个层面，互相交心。他更关心的是自己与粉丝之间的情感与认可度，而卖不卖货则是其次。这就是情商的体现。不管面对同事、客户、下级还是上级，都要能说会道。不仅要能理解别人的想法，还要能清晰表达自己的看法，说出意见，并且兼顾对方的感受。要根据对方不同的身份，选择最合适的说话方式，避免产生误会和冲突。一个说话滴水不漏、让人挑不出毛病的人才，对上级来说，才是最保险的提拔人选。
本文围绕领导提拔下属的要点展开，详细阐述了下属需要在“想”“干”“说”三个方面下功夫，通过列举历史和现实中的诸多案例，生动形象地说明了每个要点的重要性和具体做法。对于职场人士而言，若能将这些要点运用到实际工作中，有望增加获得领导提拔与重用的机会，实现职业晋升。
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