胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部到胜利采油厂进行服务质效回访，征集意见建议以探讨增效措施，还介绍了该服务部践行新理念、推进业务升级、转变业务发展模式以及提升“大包”泵站管理质量等方面的情况。
近日，胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部开启了一场意义非凡的行动——前往胜利采油厂开展服务质效回访工作。在此次回访过程中，服务部广泛征集关于“大包”泵站服务升级以及长寿命配件应用等方面的意见和建议。相关工作人员与采油厂的人员围坐在一起，深入交流，共同探讨如何提升泵效、实现节能降耗以及降本增效的具体方向和有效措施。大家各抒己见，现场气氛热烈，都希望能通过此次交流碰撞出更多提升效益的火花。
这一回访行动，实际上是城区机泵维修服务部积极践行“深化甲方大走访，健全服务供需清单，开展服务质效回访，持续优化业务合作”这一新理念、新要求的具体体现。它就像一面镜子，映照出服务部不断优化服务、提升合作水平的决心，也是服务部持续推进“机泵管家”服务升级的一个生动缩影。
今年以来，服务部紧密围绕甲方的重点工作，明确了工作的核心方向。以提升甲方生产运行时率、保障安全环保、实现节能降耗为重点，服务部精心规划业务发展路径。一方面，集中精力发展以泵站中长期“大包”、抽油机整机维修为主的核心业务，不断提升自身在这些领域的专业能力和服务水平；另一方面，重点发展以设备部件再制造为主的增值业务，挖掘业务的潜在价值。同时，积极探索新质生产力，大力发展机泵节能改造、长寿命配件保供等业务，推动机泵业务实现转方式、调结构、可持续发展的目标，逐步实现从注重工作量向提升油藏服务效益的转变。
针对“大包”泵站“管家”这一特殊业务，服务部采取了一系列创新管理措施。将日常巡检、成本管控与个人绩效紧密挂钩，形成了一种有效的激励机制。这一举措就像一根无形的指挥棒，倒逼职工主动提供优质服务，在工作前就仔细算账，从单纯的操作型员工向管理型员工转变，从而提高“大包”业务的质量和效益。此外，服务部以“三标”管理水平提升为目标，采取“产品 + 服务”的创新模式，与区域内管网维修服务部展开紧密合作。通过这种合作，保障了开井时率，同时积极推广应用长寿命、免维护配件和技术，为提升整体业务效益提供了有力支持。
本文介绍了胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部到胜利采油厂进行服务质效回访的情况，阐述了该服务部践行新理念、推进业务升级的举措，包括围绕甲方重点工作发展核心业务、增值业务和新质生产力，以及针对“大包”泵站采取创新管理措施等，展现了机泵维修业务从注重工作量向提升油藏服务效益转变的发展趋势。
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