本文聚焦山钢股份焦化厂，介绍了其第一期“突出问题‘曝光台’”曝光的9项突出问题，包括储运、炼焦、化产精制车间等方面的问题。同时阐述了该厂针对突出问题开展的专项行动，以及为抓落实促发展而健全的督察督办管理体系和相关考核机制。
在生产运营的过程中，一些潜藏的问题可能会影响企业的效率与质量。近期，山钢股份焦化厂就通过“突出问题‘曝光台’”，将一系列影响生产的问题摆上了台面。
像“储运车间5号、6号焦炉输焦线周转仓区域粉尘治理进度缓慢”，这一问题不仅可能影响到车间的工作环境，还可能对周边的空气质量造成一定的影响。“炼焦车间3号干熄焦定修期间焦炭水分异常”，这无疑会对焦炭的质量产生不利影响，进而影响到后续的生产环节。“化产精制车间产线退出后未及时进行节能工艺优化”，则在一定程度上造成了能源的浪费，增加了企业的生产成本。
近日，山钢股份焦化厂第一期“突出问题‘曝光台’”正式亮相，一次性曝光了9项突出问题。这些问题涉及到多个车间和生产环节，凸显了企业在生产管理过程中存在的不足。
专项行动
为了能够更有针对性地解决这些问题，山钢股份焦化厂突出问题导向，重点对“不落实、慢落实、象征性落实、选择性落实”等4种问题进行通报曝光。并且鼓励全体职工将企业微信群作为线上曝光平台，大家可以采取图文并茂的方式，“晒”出执行慢、落地难、效果差、久拖不决等突出问题。要求相关责任单位第一时间认领问题、承担责任，做到有图、有真相，有责任落实、有考核处罚。通过这种反面曝光警示的方式，“揭疤亮丑”直面问题，让各单位对照反思、引以为戒，从而督促问题整改尽快落地见效。
此外，该厂还不断健全督察督办管理体系，用督察抓落实促发展。紧盯各类专项行动的督办，定期总结复盘。完善考核评价和通报曝光机制，对于那些未按制度规定和标准要求快速落地落实工作部署的单位和个人，采取第一次警告、第二次考核、第三次曝光 + 考核问责的方式落实责任。
山钢股份焦化厂通过“突出问题‘曝光台’”曝光多项生产问题，并开展专项行动，同时健全督察督办管理体系和考核机制，旨在直面问题、解决问题，促进企业生产管理水平的提升和可持续发展。
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