本文围绕屈臣氏的市场布局展开，介绍了其今年预计开设500家门店的计划，包括探索社区店模式和加速布局三线及以下城市，同时分析了这些举措的背景和意义。
日前，屈臣氏正式对外宣布了一项重要的市场拓展计划。在今年，屈臣氏预计将开设500家门店。这一举措不仅仅是店铺数量的简单增加，更是屈臣氏对中国市场充满坚定信心并持续投入的有力证明。屈臣氏将通过持续发力即时零售业务，积极探索社区店模式，同时加速在三线及以下城市的布局，为“扩内需、促消费”注入强大的潜能和动力。
如今，大众的消费习惯正经历着一场深刻的变革。消费趋势正从传统的“计划性囤货”模式，快速向“即时性满足”和“情绪价值满足”转变。尼尔森发布的报告显示，开在消费者“家门口”的社区店铺具有独特的优势。这类店铺运营灵活度高，借助即时零售等近场优势，能够将服务辐射到更广泛的消费人群。通过这种方式，社区店可以更有效地聚拢线下流量，提高店铺服务的效率，增强消费者的忠诚度。
为了适应这种新的消费需求，屈臣氏在今年制定了详细的发展规划。屈臣氏计划通过探索社区店模式，以“全新触点”来创新即时零售消费场景。据了解，屈臣氏的社区店会选址在邻近一二线城市的成熟居民区。这样的选址策略能够充分满足消费者对于面膜、个护、健康品等日常生活所需品“随用随买”“随买随享”的即时需求。除此之外，社区店内还将提供如编发、美甲、面部SPA等有“温度”的美容服务体验。这些服务将让品质健康生活走进社区居民的“一刻钟生活圈”，为居民带来更加便捷和优质的消费体验。
业内专业人士分析认为，未来社区商业的爆发点将聚焦于“服务密度×体验深度”的乘积效应。随着银发经济、她经济等细分需求在社区场景中的持续扩大，屈臣氏社区店的价值还将不断释放。社区店不仅能够满足居民的日常消费需求，还能为消费者提供个性化、高品质的服务体验，从而在社区商业中占据重要的地位。
实际上，当前消费者对于商品选择品牌化、消费场景线上化、服务需求即时化的需求日益强烈。在这样的市场背景下，低线城市逐渐成为品质消费的“新增长极”。屈臣氏敏锐地捕捉到了这一市场趋势，今年将加快在三线及以下城市的渗透步伐。屈臣氏计划新进入100个县级市场，进一步扩大其市场覆盖范围。
在新一轮品质消费浪潮已经开启的当下，屈臣氏对中国市场和未来机遇充满信心，并将持续加大投入。屈臣氏将通过打造更多元的门店场景体验和进行更精细的市场布局，精耕保健美容服务。在助力品质化消费升级的同时，激活多圈层消费市场的潜力，撬动高品质保健美容消费的新增长空间。
屈臣氏今年预计开设500家门店，发力即时零售、探索社区店模式并加速布局三线及以下城市。这是基于大众消费习惯的转变以及低线城市成为品质消费新增长极的市场背景。屈臣氏的这些举措有望激活消费市场潜力，推动品质化消费升级，实现自身业务的新增长。
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