在军地工作中遇到的折腾式领导，以部队一位团级领导为例，详细阐述了这类领导随意发号施令、占用大量时间、让下属远离以及喜欢骂人等特点，还提及地方一位副市级领导也有类似作风，最后强调折腾式指挥并非能力，领导需提升水平。
在军地不同的工作环境中，都存在着一类让下属颇为头疼的领导，他们以“折腾”著称，下属们往往对他们避之不及。接下来，我就给大家讲述一位我所见过的此类领导，他已经是团以上的干部了。这里需要说明的是，我是对事不对人，并且既然身为领导，就应当有担当、能力强，也应接受大众的评议。就像网上有些人高度赞扬国军抗日将领，其实他们身居高位，抗日本就是他们的本职工作，可以给予赞美，但实在无需过度颂扬。
随意发号施令，危害战斗力
这类领导通常对业务有一定的了解，性格较为火爆，根本听不进下属的意见。他们说的话必须马上落实，行事风风火火，很多人会误以为他们能力很强，但实际上，他们的这种做法对战斗力有着极大的伤害。
这位领导的第一个显著特点就是想一出是一出。在2015年铁路装载指挥所开设的工作中，正常情况下，指挥所的开设是有规范流程的。然而，他却非要按照自己的想法来。第一天说要摆设这、摆设那，列举了一、二、三。可到了第二天下午要开始示范的时候，又突然要求增加5对袖标，还要增加防空人员等。这可把我们忙坏了，一个中午都没时间吃饭，差点就完成不了任务。我们并不是害怕落实任务，而是实在受不了指挥员这样随意下达任务。像人员带袖标、防空人员到位这些本就是基本要求，他为什么就不能先好好思考，再进行安排，非要习惯性地折腾人呢？对于一名正团级干部来说，思考能力是有很高要求的，战场形势千变万化，如果采用这样折腾式的指挥方式，后果简直不堪设想。
后来在真正的铁路输送工作中，出发前他又突然提出要增加两大捆铁丝，每捆100斤，还有10条木棍。其实我们之前已经安排了预备物资，他临时要求增加的这些东西可要可不要，而且如果中途需要，铁路部门也会提供给我们。我们并不反对他增加预备量，但实在反感他这种想一出是一出的做法，这让我们根本无法很好地落实工作。
占用时间过多，下级疲于应付
他的第二个特点是占用下级的时间太多。为了应付他的各种要求，下级消耗了大量的精力，变得十分疲劳。从接受任务到完成任务的时间是有限的，他占用的时间多了，下级用于落实工作的时间就少了。这和行政工作不同，在政府部门，工作做不完可以加班、可以推迟，但军事工作是绝对不得推迟的。德军总参谋部曾经总结过，下达命令要简单明了，要给予下属充分的思考时间，让他们能够发挥主观能动性。领导也应该提高自身的能力水平，指挥要精准到位，而不是随意发号施令。
下属敬而远之，团队氛围受创
第三个特点是下属都尽量远离他。有一次到内蒙古，中午吃饭的时候有两桌，下级营长们都躲到另一桌去了。在工作中，下级也总是和他保持距离，这可是个很严重的问题，更别提让下属给他提意见建议了。当然，他也并非一无是处，他办事风风火火，落实工作的速度比较快，当营连长或许还可以，但到了团级以上的领导岗位，就需要有更多谋略和思考能力了。他的指令安排，总是让人感觉很不舒服，有一种说不出来的难受。
喜欢骂人，影响团队士气
他的第四个特点是喜欢骂人。有一个参谋甚至都养成了习惯，抗骂能力变得很强，对此我真是不得不感叹。
后来我在地方工作时，也见过一位副市级领导。大家都说她作风硬朗，其实她和前面提到的这位团级领导有共通之处。她要求几点就必须几点，对人要求十分苛刻，但自己却总是开会推迟时间，占用别人的资源。
我不想对此过多评论，总之，折腾式指挥绝对不能算是一种能力，领导们应该提高自身水平，不能总是朝令夕改。
本文通过讲述部队团级领导和地方副市级领导的例子，揭示了折腾式领导在工作中的种种表现及其带来的不良影响，强调了领导应具备担当和思考能力，提高指挥水平，避免朝令夕改，以提升团队的战斗力和工作效率。
原创文章，作者：Daniel Adela，如若转载，请注明出处：https://www.gouwuzhinan.com/archives/41692.html
