本文围绕开市客在中国大陆市场的发展情况展开，介绍了其门店布局、经营数据的变化，分析了业绩高开低走背后供应链和商品力本土化的问题，并指出其应补齐供应链短板、提升本土化水平以实现长远发展。
在零售行业的大舞台上，开市客这一知名品牌在中国大陆市场的发展动态备受关注。
追溯到2019年，开市客正式在中国大陆开设了第一家门店。不过，相较于其他企业在华的快速扩张，开市客在中国市场的布局步伐显得相对缓慢。截至目前，Costco已经在内地的6个城市完成了7家门店的布局，这些城市分别是上海、苏州、宁波、杭州、深圳和南京。
尽管开市客已经进入中国市场长达6年之久，但直到2022年才开始公开其在华的经营数据。2022年，开市客在中国的总营收达到了30亿元，平均每家门店的销售额高达15亿，单店日销量超过400万元。这样的数据表现相当亮眼，让人们对其在华的发展充满了期待。然而，到了2023年，情况发生了变化。虽然总营收同比增长至55亿元，但平均每家门店销售额降至11亿元，单店日销量也变为300多万元。
值得关注的是，2023年开市客一下子新开了3家门店，而2024年仅仅新增了2家。这一开店速度的变化，引发了众多人士对Costco业绩下滑、拓展速度放缓的关注。不少人开始思考，究竟是什么原因导致了开市客在华发展出现这样的转折。
深入分析其高开低走的背后原因，供应链和商品力的本土化问题被认为是Costco面临的诸多挑战之一。分析人士指出，外资零售企业想要在中国市场取得成功，往往离不开对本土化策略的深入探索。如今，中国消费者的需求日益多样化，这就要求外资零售企业不断调整和优化其供应链，从而更好地满足当地市场的需求。
开市客亚洲总裁张嗣汉也曾公开表态，Costco需要进一步拓展门店网络、加强本土供应链能力、降低运输和库存成本，以此来实现收支平衡。这也从侧面反映出，本土化供应链的建设对于开市客在华的发展至关重要。
在全球化的大背景下，关税政策的变动所引发的商业博弈，不仅仅是企业之间的简单较量，更是全球产业链、供应链调整和重塑的一个缩影。对于开市客而言，更应该回归公平合作的本质，与各方共同探索互利共赢的商业模式。只有补齐供应链短板，提升本土化水平，才能在这片广阔的中国市场中站稳脚跟，实现长远的发展。
本文详细介绍了开市客在中国大陆市场的发展历程，包括门店布局、经营数据的变化情况。通过对比不同年份的数据，揭示了其业绩高开低走的现象。深入分析后指出，供应链和商品力的本土化问题是其面临的主要挑战。最后强调开市客需回归合作本质，补齐供应链短板、提升本土化水平，以实现长远发展。
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