本文围绕春招季毕业生的就业选择展开，聚焦外企工作。详细阐述了外企当下的变化，一方面中国团队在部分外企的话语权提高，职业空间变宽广；另一方面外企在国内优势降低，甚至出现业务收缩的情况。最后探讨了外企是否还是好工作这一问题，认为具体选择应因人而异。
大家好，我是小贺，欢迎收看本期依旧特别实用的消费参考。
春招季已然来临，对于广大毕业生而言，找工作成了迫在眉睫的头等大事。是选择国企、民企、外企，还是走上考公之路，每个人都在为自己的未来慎重地做着人生抉择。
在此，先抛出一个结论：如今，外企打工人的职业天花板有所升高，但外企工作本身却变得相对不稳定。
当下有一个好消息，在外企中，中国团队的话语权显著提升了。这可不是一件小事，它与每个人的职业前途、升职机会息息相关。我身边就有一些外企高管选择离职，原因就在于他们发现自己始终只能处于执行层。即便对于一些业务细节，最终的决策权依旧牢牢掌握在国外总部手中。虽说打工人本质上都是执行层，但执行过程中的主动权还是存在很大区别的。
以运动品牌耐克为例，中国团队在其中的话语权正日益提高。2024年末，耐克宣布王嘉尔成为NIKE和JORDAN的全球合作伙伴。要知道，“全球合作伙伴”这个头衔可不低，甚至已经超越了中国区的范围。据我了解，这一合作正是由中国团队主动促成的。2024年10月，耐克又宣布董炜将担任大中华区董事长兼CEO，同时还担任ACG品牌全球CEO。这一举措意味着中国团队开始负责全球性业务。
另一家运动品牌阿迪达斯更是明确表示，已经给予中国本土团队100%的授权。咖啡连锁品牌星巴克也在不断优化决策流程，缩短决策的闭环。就拿之前的IP合作来说，以往需要层层审批，流程繁琐，如今则顺畅了许多。
然而，外企向中国团队放权的背后，是它们在国内市场的优势逐渐降低，甚至出现业务收缩的情况。同样以耐克为例，在截至今年2月末的最新财季，耐克大中华区营收同比下滑17%，仅为17.33亿美元。阿迪达斯从2021年开始，大中华区营收经历了连续八个季度的业务下滑。与之形成鲜明对比的是，2024年安踏集团营收同比增长13.6%，达到708.26亿元。造成这种差异的背后原因是，外企决策链条过长，导致经营僵化，而国产品牌则要灵活得多。
不过，客观来讲，外企放权还是取得了一定的效果。在2024财年，阿迪达斯大中华区收入同比增长8.4%，达到34.59亿欧元。
那么，在这样的形势下，外企还是一份好工作吗？不可否认，外企正在国内“祛魅”。在收入方面，它比不过互联网企业；在稳定性方面，又比不过体制内工作。比如，耐克刚经历过一轮裁员，星巴克甚至存在被卖掉的可能性。
但我们也应该看到，外企的治理可能相对更人性化一些，像年假普遍就很长。而且现在，外企的职业空间也变得相对宽广。
总体而言，具体选择哪种工作，还是要根据个人情况来决定。当然，如果手上可供选择的offer不多，那就要珍惜每一个机会。毕竟打工不易，且行且珍惜。
希望每一位求职者都能找到自己喜欢的工作，各位加油！
本文围绕春招季毕业生就业选择中的外企工作展开，既指出了外企中中国团队话语权提升、职业空间变宽广的优势，也阐述了外企在国内优势降低、业务收缩以及工作稳定性不足的劣势。最后得出结论，选择何种工作需因人而异，鼓励求职者珍惜机会，努力找到心仪工作。
原创文章，作者：Foster，如若转载，请注明出处：https://www.gouwuzhinan.com/archives/41222.html
