浙江安吉的企业在我国产业转型升级关键时期，对职工培训的重视以及相关举措。阐述了国源水务、英特科技、临港热电等企业在职工培训方面的不同做法，包括国源水务的多种培训计划和夜课堂，英特科技从观望到积极开展培训并寻求降本增效办法，临港热电推行“一岗多能”模式等，还提到安吉整体的培训体系多元化以及拓展培训人群等情况。
在我国产业转型升级的关键阶段，高水平技能人才对于企业发展的关键意义日益凸显。当下的浙江安吉，企业间兴起了一种别样的竞争态势。春节前夕，在浙江安吉国源水务集团有限公司的休息室内，有职工围坐在一起，登录“魔学院”移动学习平台，准备观看“高效污水处理工艺解析与实践应用”视频进行学习。同时，浙江英特科技股份有限公司的焊接实验培训室内，戴防护墨镜、套白手套的工人师傅在为新入职员工开展业务提升培训。这种培训场景在安吉的企业中经常出现，企业不再比拼资产规模或新建设施，而是在职工培训内容和质量上较劲儿。国源水务集团早在2019年就设立了“水牛”技能培训车间，目的在于加强车间技能人才队伍建设。2023年，企业推出鸿鹄计划，其中包含多个专业领域的深度培训课程，像“破壳班”“展翅班”“会课堂”等，为职工提供更广阔发展平台和系统培训体系。考虑到职工白天忙碌，还开展了夜课堂研学活动，有专题讲座、案例分享会等内容。2024年初，国源水务在农饮水市政管网延伸工程中，多个部门利用夜课堂集思广益，节约成本200余万元，实现农村供水提档升级。英特科技起初对职工培训持观望态度，担心投入后员工跳槽企业损失。但作为高新技术企业，很多岗位专业性强、技术性高，不培训员工难以独立工作。后来企业成立焊接实验培训室，转变培训方式提升质量。培训成本高昂促使企业思考降本增效办法，于是依据业务需求精准筛选人才，严格招聘把关，搭建内部人才推荐平台，建立推荐和激励机制，职工留岗率达到95%以上。安吉临港热电有限公司由于自身生产运行特点，推行“一岗多能”职工培养模式。职工入职先定岗学习1 - 2年才能参加多岗考核，只有表现突出者才有资格。企业还制定“多岗多薪”制度激励员工，很多班组都有达到标准的职工。安吉的企业内部培训是培训体系重要部分，企业会根据自身需求组织课程。同时，安吉县总工会联合人社部门开展技能培训项目、举办技能比武竞赛。安吉还紧跟时代需求，拓展技能培训人群，2024年开展多工种的“技展两山”县级职业技能竞赛，累计培训3650人次。
本文总结了浙江安吉企业重视职工培训的多种表现，包括国源水务的多种培训计划、英特科技的降本增效人才策略、临港热电的“一岗多能”模式等，以及安吉整体多元化的培训体系和拓展培训人群的举措，反映出安吉企业在提升职工技能、增强企业竞争力方面的积极探索。
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