2025年3月12日，长宁区房产交易管理事务中心（物业管理事务中心）主任徐军带领班子赴新长宁集团城市运营管理有限公司开展专题调研活动。双方在活动中展示成果、提出建议、研讨问题并达成合作共识，未来还将在三个维度深化合作，标志着长宁区物业治理进入新阶段。
在当今数字化快速发展的时代，为了积极探索如何利用数字化手段来有效破解物业管理面临的诸多难题，进而打造一个借助技术驱动和数据贯通，能够实现物业治理全场景覆盖、“一穿到底”的智慧物业管理体系。在2025年3月12日这一天，长宁区房产交易管理事务中心（物业管理事务中心）（下文简称为“中心”）主任徐军亲自带领中心领导班子，前往新长宁集团城市运营管理有限公司开展了一场意义重大的专题调研活动。新长宁集团党委副书记王海明以及相关负责人热情参与了此次活动。
调研活动伊始，中心结合近期的工作实际情况，针对集团物业服务派单流程的优化以及市民热线满意度的提升，提出了一系列具有建设性的宝贵建议。这些建议旨在帮助集团进一步提高物业服务的效率和质量，更好地满足市民的需求。
紧接着，双方分别展示了各自在数字化建设方面取得的丰硕成果。新长宁集团自信地展示了其自主研发的智慧物业管理系统，该系统十分强大，通过物业服务平台、防汛智能指挥平台、水位智能监控模块的有机联动，成功实现了从日常管理到应急响应的全场景覆盖。这意味着在面对各种物业管理场景时，该系统都能发挥出高效的管理作用。而中心则展示了“房屋全生命周期系统”数字化建设成果，通过数字赋能，构建起了一个覆盖房屋从建成、使用、修缮到灭失整个生命周期的闭环管理体系，实现了对房屋全方位、全过程的精细化管理。
最后，双方围绕物业管理过程中存在的一些痛点堵点问题展开了深入的研讨。经过充分的交流和探讨，明确了未来合作的重点方向，并就数据互通、服务共联、技术共研等核心问题达成了合作共识。这为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
在下一阶段，双方计划探索建立常态化的协作机制，并重点在三个维度进一步深化合作。
其一，构建“红色物业”智慧管理平台，强化党建引领下的社区治理。通过将党建工作与物业管理相结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升社区治理的水平和效果。
其二，推进“一码知小区”信息集成工程，实现房屋数据的动态更新与实时共享。这样可以让居民更加便捷地了解小区的相关信息，同时也有助于提高物业管理的效率和精准度。
其三，研发加装电梯全流程管理系统，通过数字化手段实现施工及后期维保全周期的线上管理。这将有效解决加装电梯过程中存在的管理难题，提高施工质量和后期维护的效率。
此次调研活动具有重要的标志性意义，它标志着长宁区物业治理正式进入了“数字赋能 政企协同”的新阶段。通过整合行政监管优势与企业的技术创新能力，双方着力构建覆盖房屋全生命周期的智慧物业治理体系，为超大城市的精细化管理提供了具有借鉴意义的实践样本。
本文围绕长宁区房产交易管理事务中心与新长宁集团的专题调研活动展开，双方展示成果、交流建议、研讨问题并达成合作共识，未来将在多维度深化合作，标志着长宁区物业治理进入新阶段，有望为超大城市精细化管理提供实践经验。
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