兖矿能源度危求进高质高效发展工作会展开，介绍了党委书记、总经理王九红在会上强调的内容，包括推进精益成本管控措施、实现降本目标以及提升公司经营效益等，还提及降本增效十条措施引发关注。
在兖矿能源度危求进、谋求高质高效发展的工作会议上，公司党委书记、总经理王九红发表了重要讲话。他着重强调，在当前的形势下，兖矿能源必须把目光投向内部，苦练内功。只有通过强化自身的管理和运营能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
王九红指出，要全力推进“十个加强、十个增效”的精益成本管控措施。这些措施是经过深思熟虑和精心策划的，旨在全方位、多层次地降低公司的运营成本。从生产环节到管理流程，从物资采购到人员配置，每一个细节都要进行严格的成本把控。通过实施这些措施，要在精打细算中实现极致降本，将每一分钱都花在刀刃上。
同时，公司要坚定不移地完成“51030成本管控”目标。这一目标是公司在成本管控方面的明确指引，是提升公司经营效益的关键所在。只有达到这个目标，才能最大限度地提升公司的经营效益，增强公司的核心竞争力。
那么，降本增效的十条措施具体是什么呢？下面让我们一起深入了解一下。
制图：张帆
本文围绕兖矿能源度危求进高质高效发展工作会，阐述了党委书记、总经理王九红强调的眼睛向内、苦练内功，推进“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，以实现“51030成本管控”目标、提升经营效益，并提及降本增效十条措施引发关注。这体现了兖矿能源在当前形势下积极应对、降本增效的决心和行动。
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