本文详细报道了3月10日滨州市交投集团组织召开的2025年1 - 2月份经营业绩分析会，包括会议参与人员、会上各部门汇报情况，以及集团党委书记、总经理商献文提出的四点经营工作意见。
在2025年3月10日这一天，滨州市交投集团精心组织召开了一场至关重要的2025年1 - 2月份经营业绩分析会。此次会议意义非凡，集团党委书记、总经理商献文亲自出席，并在会上发表了重要讲话。一同参加会议的还有集团领导班子成员，以及权属公司、各部室的负责同志。大家齐聚一堂，共同聚焦集团前两个月的经营情况。
会议有序进行，财务管理部率先登场，详细汇报了集团经营业绩的整体情况。随后，各权属公司负责人依次上台，不仅汇报了各自公司的经营业绩，还深入分析了在经营过程中遇到的困难，并提出了下一步解决问题的清晰思路。每一位负责人的汇报都认真且全面，展现出对公司经营状况的深入了解和积极应对问题的态度。
商献文在讲话中，首先充分肯定了集团在1 - 2月份工作中所取得的成果。他指出，虽然取得了一定成绩，但也要清醒地认识到当前面临的形势。在此基础上，他就推进今年集团经营工作提出了四点极具针对性的意见。
第一，要进一步提高思想认识。商献文强调，作为国有企业，要有强烈的担当精神，必须高质量完成市委、市政府交办的中心任务。要树立“业绩为王”的坚定理念，认清当前的经济形势，提高政治站位，拿出不服输的拼搏劲头，保持追赶跑的积极姿态。要静下心来深入研究业务，扑下身子狠抓落实，以敢打必胜的信心和决心打好扭亏为盈的“攻坚战”。
第二，要进一步明确工作目标。各权属公司的经营要实现量质齐升、扭亏为盈的目标。要从业务量上着手，以利润实现为最终落脚点，一切工作都要围绕利润实现来开展。要努力实现一季度开门红，为全市和集团的高质量发展贡献力量。
第三，要进一步强化有效措施。一是要强化主观思维。虽然客观原因确实存在，但客观原因无法改变，要多从主观方面寻找原因，积极思考盈利的办法，努力推动问题的解决和事业的发展。二是要树立经营思维。明确经营思维不是简单地“把事情做完就结束”，而是要从公司的整体视角出发，衡量工作的价值和意义，一切以公司盈利为导向。三是要系统研究谋划工作。要有超前的眼光，围绕集团的发展定位，立足长远进行系统的谋划和研究。要统筹考虑港区、货场和铁路专用线的总体布局，推动铁路和港区的有效衔接，积极探索水铁多式联运运输体系。四是要形成工作合力。按照“小总部、大产业”的改革思路，强化总部的服务功能，全力支持各权属公司全身心地发展业务。
第四，要进一步强化考核。要深刻认识到，业绩指标是评价领导干部的重要标准。要严格进行考核，刚性兑现奖惩。进一步量化各权属公司的工作，将经营业绩作为工作考核评价的核心标准。把工作实效运用到干部任用、薪酬分配等方面，将业绩提升带来的薪酬增量向基层苦脏险累一线岗位人员倾斜，在集团积极倡导致敬奋斗者、褒奖贡献者的浓厚氛围。
滨州市交投集团召开2025年1 - 2月份经营业绩分析会，会上财务管理部和各权属公司汇报情况，集团党委书记、总经理商献文肯定成果、分析形势，并提出提高思想认识、明确工作目标、强化有效措施、强化考核四点经营工作意见，旨在推动集团扭亏为盈和高质量发展。
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