华阳景福公司2月份在煤炭生产、销售、管理等多方面取得的优异成绩，包括块炭率的提高、销量的增长、生产效率的提升等，展现公司在应对市场压力时积极调整策略的成果。
近日，据华阳景福公司消息，该公司在2月份收获了亮眼的成绩。其块炭率达到了13.79%，这一数据相当可观。并且，块炭的热值比计划指标还提升了443大卡，这无疑是在煤炭品质提升方面的一个重要成果。而在销量方面，2月25日的销量高达6133.9吨，这个数字创下了春节复产后单日装车销售的最高纪录，也达到了近年来的最好水平，这为实现首季“开门红”打下了极为坚实的基础。
在当前煤炭市场处于低迷状态的大环境下，企业面临的经营压力持续增大。华阳景福公司积极应对，依据市场需求灵活调整产品结构。他们把块炭作为增收的重点项目，精心洗选适销对路的电煤和块炭产品，从而提高煤炭产品的利用率，力求实现综合效益的最大化。
华阳景福公司牢固树立“安全是管出来的”这一理念。在生产管理方面，着重加强采煤队和掘进队组的基础管理。通过系统构建激励机制，强化班组出勤管理以及工分管理等方式，充分调动起职工的劳动积极性。并且，严格落实井下现场交接班制度，强化正规循环作业、工程质量以及备品备件管理等工作，以此确保当班安全生产，最终实现了生产效率的最大化。
其中，负责15109回风外段整巷工程的综掘一队表现格外突出。为了提升工作效率，该队精心组织技术骨干，对施工流程进行全方位的梳理，细致优化每一道工序的衔接时间，避免工序之间出现空挡。同时，针对设备的关键部件进行升级改造，这一举措有效提高了设备的稳定性和工作效率。在全队上下齐心协力的努力下，施工纪录不断被刷新。原本按照衔接修整计划一个圆班是3架棚，复产之后提升到一个圆班4架棚，而近期更是成功提升到一个圆班6架棚，效率实现了大幅提升。
综掘一队队长石振宙说道：“复工之后，我们全队上下都憋着一股劲，一心想着把工作干得更加出色。我们重新规划了工作流程，这样一来，大家的分工更加明确，彼此之间的配合也更加默契。最近，经过对工序的优化、人员的合理安排以及设备的磨合改造之后，一个圆班能够完成6架棚，这一成绩的取得离不开每一位职工的努力。”
华阳景福公司在煤质管理与销售方面同样取得了显著成果。2月份，该公司当月完成汽运外销97169.5吨，相较于商品煤考核计划的73000吨，提升了24169.5吨。具体来看，洗混块月累计达到16824.1吨，较计划销量10000吨提升了6824.1吨；末煤月累计为80345.4吨，较计划销量63000吨提升了17345.4吨。2月25日的销量达6133.9吨，这不仅创下春节复产后单日装车销售最高记录，而且这个月也是近年来在提质增效、增加品种煤、提高块炭率以及煤质方面表现最好的一个月。
华阳景福公司选煤厂厂长刘晓君介绍说：“我们通过强化洗煤过程的管控，加强环节质量管理，始终坚持质数量指标双达标。对煤质的采样、制样、化验各个环节进行24小时的监督检测，确保煤质化验结果的准确性。与此同时，加强对原煤仓、产品仓以及各运输装载点的防破碎装置的维护，强化对分级筛筛网的管理，并且加强与煤质中心的沟通，以此保障商品煤质量的稳定，最终实现提高煤质、增加效益的目标。”
华阳景福公司董事长王华平表示：“我们将紧紧围绕建设高产高效工作面这一核心目标，强化对井下源头的管理，将安全放在首要位置，深入推进以规划设计精细、工程质量控制精确、生产组织精准、隐患防治精实、设备维护精良、安全生产标准化精进为抓手，全面统筹谋划全年的各项目标任务，为全年工作开一个好头，迈出坚实的第一步做好充分准备。”
华阳景福公司2月在煤炭生产的多个方面表现出色，从块炭率提升、销量增长到生产效率提高，再到煤质管理与销售成果显著。各部门积极应对市场压力，通过调整产品结构、强化管理等方式取得佳绩，为实现首季“开门红”和全年目标奠定了良好基础。
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