米兰老板卡迪纳莱在出席体育会议期间参与小组讨论时发表的言论。他谈到了欧洲和美国豪门俱乐部在领导人员专业侧重方面的差异，还特别以利物浦为例，阐述了利物浦在管理上的成功之处，包括从克洛普时代到斯洛特接任过程中管理体系的延续，以及在体育竞技、商业运营和俱乐部管理之间找到平衡点的模式值得关注和借鉴并且可在其他俱乐部复制等内容。
3月8日，直播吧消息传来。在作为嘉宾出席体育会议期间，米兰老板卡迪纳莱参与了一场名为“以企业家思维打造体育帝国”的小组讨论。在这个讨论的过程当中，卡迪纳莱发表了自己的观点，分享了自己的理念。
卡迪纳莱提到，在欧洲这片土地上，那些豪门俱乐部往往是由在体育领域更为擅长的专业人士来进行领导的。然而，在美国，情况则有所不同，豪门俱乐部更多是由侧重于商业方面的专业人士来主导的。这就导致了在商业模式的推进方式上，欧洲和美国之间存在着非常重要的差异。
他紧接着说道：“利物浦就是在这方面发展演变的一个绝佳的例子，同时也是一个非常好的榜样。我之所以会投资芬威体育集团，原因就在于此。这也是我在体育相关投资当中，唯一一次心甘情愿地只做小股东，而不是大股东。因为我打心底里非常尊重芬威集团的所有者和管理层，还有他们为利物浦所做出的一切努力。”
卡迪纳莱还强调：“大家应该把目光聚焦在利物浦所完成的过渡转型期上，不要错过任何一个细微之处。从克洛普开始执掌利物浦的时代起步，一直到如今选择斯洛特接任，他们非常成功地实现了管理体系的延续性。他们完美地找到了体育竞技、商业运营以及俱乐部管理这三者之间的平衡点。而这种模式，是非常值得我们去关注并且借鉴的，而且这种模式在其他的俱乐部也是能够进行复制的。”
米兰老板卡迪纳莱在体育会议上分享了对俱乐部管理的见解，指出欧美豪门俱乐部领导类型的差异，重点强调利物浦管理模式的成功，如管理体系的延续、三方面的平衡等，认为这种模式值得其他俱乐部借鉴。
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