如何让单位老同事成为得力助手，应对单位老同事的实用攻略

单位中年轻领导如何驾驭老同事这一问题展开。先通过网友的经历引出话题，讲述了老同事对晋升不感兴趣的事例，进而说明年轻领导面对老同事时，来软的或硬的可能都不奏效，然后分享了“哄”“忍”“真”三个应对老同事的方法，包括具体的实例，最后总结掌握这三个字就能让老同事成为工作中的得力助手。

最近，有位网友抛出了一个困扰自己的问题：在单位里，该如何驾驭那些老同事呢？这位网友还分享了自己的一段经历。单位有一项相当重要的工作，网友就把这个工作交给了部门里一位50多岁的老同事，并且还特意叮嘱要多用心，要是干得好，说不定会有晋升的名额。可谁知，老同事却没好气地回了句：“我都这把年纪了，还提拔个啥呀。”这一句话就把网友噎得说不出话来。其实啊，不只是这位网友，不少年轻人年纪轻轻就走上了领导岗位，手底下可能就会有几个40多岁、50多岁的“老油条”式的同事。对于这些下属，用晋升来诱惑，人家根本不买账；要是来强硬的，人家也没什么好怕的。那到底该怎么办呢？我自己以前也碰到过类似的情况，也为此烦恼过。后来经过老领导的点拨，再加上自己的摸索，总结出了一套还不错的方法，现在就分享给大家。首先是要“哄”。詹姆斯说过：“人性中最深切的心理动机，是被人赏识的渴望。”单位里的老同事也同样有被赏识的心理需求。所以啊，对待老同事，得会哄，给他们戴戴高帽子，夸夸他们。有时候，一句真诚的夸赞，就能让他们充满干劲。我曾经负责一个项目，团队里有位老同事。一开始，他对我这个年轻领导并不服气。我知道他在数据分析方面很有一手，于是在一次团队会议上，我特意提到：“这次项目的数据处理难度很大，我正发愁呢，还好有王哥。王哥在咱们单位可是元老级人物了，经验丰富得很，有他把关，我心里就踏实多了。”这位老同事听了之后，脸上立马露出了笑容，在之后的项目里表现得特别积极主动，不但把自己负责的数据部分完成得相当出色，还主动给其他同事提供帮助，提出了不少宝贵的意见。要记住，每个人都渴望得到认可，老同事更是如此，他们的经验可是单位的宝贵财富。学会夸赞他们，让他们感受到自己的价值，这样他们自然就更愿意为团队效力了。其次是要“忍”。《菜根谭》里讲：“处世让一步为高，退步即进步的张本。”对于那些不太听话的老同事，要学会“忍”这个字。要换个角度去看待老同事的牢骚和抱怨，要忍住。也许他们只是刀子嘴豆腐心，并不是真的对你有意见。毕竟你安排的工作人家也去做了，嘴上唠叨几句，就忍一忍吧。我有个朋友是部门主管，他手底下有位老同事特别爱抱怨。有一次分配任务的时候，老同事又开始抱怨工作太多、太麻烦。我朋友没有生气，而是很耐心地听他说完，然后笑着说：“李叔，我知道您最近挺辛苦的，这些任务确实是有点繁琐。不过您经验这么丰富，只有您能又快又好地完成，还得麻烦您多担待一下。”结果呢，老同事虽然嘴上还在嘟囔，但还是认认真真地把工作完成了。后来我朋友发现，这位老同事每次抱怨完，工作都不会落下，而且完成的质量还很高。所以啊，作为领导，要能包容老同事的抱怨，只要他们能把工作做好，偶尔发发牢骚又有什么关系呢？“小不忍则乱大谋”，包容他们的情绪，才能赢得他们的真心。最后是要“真”。真情实意可是打动人心的法宝。年轻领导要起到带头作用，用实际行动赢得老同事的信任和配合。以前我们单位组织了一次紧急任务，需要加班加点地完成。我当时是项目负责人，每天都是最早到单位，最晚离开，和大家一起奋战。有位老同事一开始不是很积极，觉得这是年轻人的事，自己年纪大了，不用这么拼命。我没有指责他，而是在工作的间隙，真诚地和他交流，询问他的想法和建议，并且尊重他的经验。同时，我始终坚守在工作岗位上，认真对待每一个细节。慢慢地，老同事的态度就转变了，他主动加入到加班的队伍里，还说：“看到你这么拼命，我们这些老员工也不能落后。”领导以身作则就是最好的管理方式。用真诚去对待老同事，他们会感受到你的尊重和信任，自然就愿意和你并肩作战了。“精诚所至，金石为开”，真诚就是打开彼此心门的钥匙。

在单位中，年轻领导驾驭老同事是一个需要技巧的事情。本文提出了“哄”“忍”“真”三个方法，通过具体的事例阐述了如何运用这三个方法与老同事相处，从而让老同事成为工作中的得力助手。这三个方法体现了对老同事心理需求的理解、对其情绪的包容以及用真诚打动他们的智慧。

结束语：管理老同事确实不是一件容易的事，但只要掌握了“哄”“忍”“真”这三个字的诀窍，就能让他们变成你工作中的得力帮手。用赞美的话语温暖他们，用包容的态度接纳他们，用真诚的情感打动他们，你就会发现，这些老同事其实是单位里最宝贵的财富。