探秘卓诗尼：共享型工作环境背后的成功秘诀 卓诗尼：构建共享型企业，实现员工与企业共成长

浙江卓诗尼控股有限公司构建共享型企业的相关举措。包括思想引领全员化、劳动竞赛数字化、共享服务智能化等方面，展现了卓诗尼如何将共享理念融入企业运营的各个角落，从而实现员工与企业的共建共赢。

什么是共享型企业呢？也许，在浙江卓诗尼控股有限公司（以下简称为“卓诗尼”）这里就能够找到答案。卓诗尼可是温州市“职工成长型社会”建设的试点企业，它通过众多的举措，构建起了一个既重视员工福利，又能推动企业创新发展的共享型工作环境。

在卓诗尼，企业的发展与员工的进步息息相关，员工取得的每一次突破也会推动企业的成长。借助数字化管理的升级、文化活动的引领以及共享服务的优化，卓诗尼把“共享”的理念深入到企业的各个环节，为现代企业如何与员工实现共建共赢提供了一个可供借鉴的范例。

思想引领方面做到“全员化”，这能够激发员工的归属感和团队的凝聚力。

去年12月的时候，卓诗尼的职工书屋荣获“全国职工书屋”这一荣誉称号，这可是企业文化建设中非常耀眼的一点。走进书屋，首先映入眼帘的是红色的楼梯和简洁的工业风设计，艺术氛围十分浓郁。卓诗尼工会主席郑颖介绍说：“这个书屋不单单是一个阅读的空间，更是我们企业文化的承载物。我们打造的书屋蕴含着‘共享、共融、共情’的理念，传递着企业对员工的关爱。”

卓诗尼职工书屋的设计以“知、行”为理念，融合了现代和年轻的元素，空间布置得温馨又舒适，书架上摆满了各种各样的书籍。这里的图书种类极为丰富，从企业文化到专业技能的提升等方面都有涉及，员工不但能够阅读书籍提升自己，还可以跟同事分享读书心得，碰撞出全新的灵感。书屋的开放性也是一大特点，它不仅面向企业内部的员工，还对周围社区开放，让更多的人能够共享这片充满文化气息的地方。

除此之外，卓诗尼每年都会组织员工参加“红色教育”之旅，带领员工参观革命纪念地，从而激发员工的爱国情怀和集体主义精神。郑颖表示：“这些文化活动能够让员工在思想上与公司保持一致，进而形成强大的向心力。”

劳动竞赛实现“数字化”，这有助于提高效率和让员工实现自我突破。

走进卓诗尼的生产车间，最吸引眼球的就是每个班组旁边的电脑显示屏。这些显示屏实时展示生产数据，各个班组长能够随时掌握自己班组以及全集团班组的工作情况。这一切都要归功于卓诗尼自主研发的MES系统，通过精确的数据反馈，员工能够清楚地看到自己在生产中的表现，了解生产进度并且随时做出调整。

人事主管吕倩介绍说：“我们的目的是通过数据反馈，不但要提升生产效率，更要激发员工的进取心。”每个员工的表现都会被系统自动记录，数据公开透明，员工能够清楚地看到自己工作中的得分和不足。

引入数据驱动的激励机制，打破了传统劳动竞赛的局限。员工通过系统看到自己的成绩与团队成绩的对比，营造出健康的竞争氛围。这种方式极大地激发了员工的主动性和自我驱动力，鼓励员工不断突破自己，提升自身技能。

另外，卓诗尼把数字化管理和技术培训体系相结合，进一步推动员工成长。郑颖补充说道：“我们会定期举办技能大比武、‘传帮带’等活动，来帮助员工不断提升自己。”品保部负责人吴海涛已经在卓诗尼工作了20年，他说：“通过‘传帮带’的指导，很多员工从基层岗位成长为公司的骨干，成为管理层的中坚力量。”

共享服务做到“智能化”，为员工提供全面的支持和保障。

除了生产管理和文化建设之外，卓诗尼还为员工提供全方位的共享服务。员工的每一个小需求，都能在公司的“共享中心”找到解决的办法。

孙培林是去年8月刚入职的新员工，她对卓诗尼的共享服务印象深刻：“我刚入职的时候，办理所有手续都特别顺利。共享中心的服务效率非常高，一次性就办好了门禁卡、车位、宿舍等所有的事项。”

此外，卓诗尼还注重员工的身心健康，努力打造“共享体育空间”。这里有健身房、篮球馆等运动设施，员工在紧张的工作之余，可以到这里放松、锻炼，增强体质。

除了常规的健身设施之外，卓诗尼还定期组织员工参加运动竞赛，促进大家相互学习和交流。而且还开设了瑜伽、舞蹈、篮球等各类课程，帮助员工调节情绪、缓解压力。

通过共享空间、数字化工具以及文化活动的多重推动，卓诗尼的员工不但能够提升自己，还能够在团队合作和企业发展中共同成长。这种以“共享”为核心的工作环境，不但为员工提供了支持，也为企业的创新和发展注入了源源不断的动力。

卓诗尼作为一家试点企业，通过思想引领全员化、劳动竞赛数字化、共享服务智能化等多方面举措构建共享型企业。职工书屋传递共享理念、劳动竞赛借助数字化激发员工动力、共享服务全方位保障员工需求，这些都促使员工与企业在共建共赢的道路上不断发展。