九龙矿首季“开门红”背后的秘密武器，冀中九龙矿：以实干实效实绩迈向首季“开门红”

冀中能源峰峰集团九龙矿一季度开展“重实干、求实效、创实绩”主题教育活动，围绕保安全、稳生产、提效益，以实现首季度“开门红”为目标所采取的一系列举措。包括筑牢安全防线、科学组织生产以及精细经营管理等多方面的工作情况。

一季度开始之后，冀中能源峰峰集团九龙矿积极且大力地开展名为“重实干、求实效、创实绩”的主题教育活动，这一活动就像是一股强大的力量，为九龙矿的发展聚势赋能。九龙矿把目光紧紧锁定在全年的各项任务目标上，秉持着“起步即冲刺、开局即决战”这样积极进取的姿态，全心全意地投入到保障安全、稳定生产、提升效益的工作当中，竭尽全力夺取首季度的“开门红”。

首先，在筑牢安全防线方面，这是为“开门红”保驾护航的关键之举。要知道，安全可是煤矿生产的生命线啊。九龙矿一直坚定地秉持“紧严细实全”这样的大安全观，一丝不苟地落实安全生产责任制。并且通过多种措施来加大安全管控的力度，以此推动矿井向着高水平的安全发展大步迈进。

九龙矿从区队、班组以及岗位这几个层面入手，构建起了自主隐患排查机制。通过层层压实责任的方式，坚决要达成“现场无隐患、操作无违章”的目标。充分发挥电子围栏、视频查违章的作用，仔细查纠那些不规范的操作行为，杜绝那些零打碎敲的事故发生。为了确保春节期间的安全生产，九龙矿还专门制定并下发了《关于加强春节、“两会”期间安全生产工作的通知》，在这个通知里明确规定了值班值守、分片包联、督导检查、警示教育等一系列的安全保障措施。全面开展春节前后的安全生产大检查，对井下的头面、边远地区进行了没有遗漏的全覆盖检查。在节日期间，井口会严格检查是否有携带违禁品入井、酒后入井等行为，从源头上就把那些不稳定的因素给杜绝掉。与此同时，在全矿范围内开展了一场名为“向不安全行为告别”的签字活动，各个单位把签字标语张贴或者悬挂在会议室里，这样就可以时刻提醒职工们要牢记安全、规范操作，就像警钟一样长鸣在职工们的心中。

其次，在科学组织生产方面，这是为“开门红”提供坚实保障的重要环节。九龙矿坚守“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，运用科学的方法来组织生产，克服了重重的困难，从而确保了原煤产量稳步地提升。

在1505工作面生产的时候，面临着过断层、局部顶板破碎、砟硬等实际的困难情况。在破碎段，九龙矿加强了顶板的管理，及时地拉架护帮护顶；在割砟段适当地降低采高，从而减少割砟量，当采煤机割到断层处的时候，调整割煤速度，防止设备受到损坏；并且积极地优化劳动组织，最终实现了圆班割煤4刀这样不错的成绩。针对152下47工作面过变薄带等困难，九龙矿采用先爆破后截割的工序，保证了圆班割煤2刀的正规循环。在15243S下顺槽及反掘下顺槽生产施工期间，及时加强顶板支护，密切关注瓦斯的变化，积极组织生产，保持了正规循环。在2月19日夜班的时候，15243S工作面顺利贯通，这为矿井的采掘衔接提供了有力的保障。九龙矿积极克服南五采区三号车场大规格、全岩、设备多的实际情况，大力推行设备包机责任制管理模式，并且采用“三八”作业制，早班负责支护和设备检修，中夜班负责生产，每个班都努力打好基础、相互比拼。在2月12日中班的时候，南五采区三号车场与南五轨道巷实现了安全贯通，为南五采区后续的物料运输筑牢了坚实的基础。而且还及时加快失修巷道整修工作，通过挂图作战、倒排工期、精心组织的方式，安全高效地完成了北三回风巷整修任务。

最后，在精细经营管理方面，这是为“开门红”增添动力的有效途径。九龙矿牢牢地树立起“过紧日子”的思想，坚持向管理要效益，深入挖掘内部的潜力，持续提升经营管理的水平。

九龙矿进一步强化职工的成本意识，充分利用班前班后会、职工会、区长讲坛这些场合，讲述当前的生产经营形势，把压力层层传递下去，引导职工牢固树立“省下来的就是工资”这样的理念。不断加强成本的管控，把成本指标细化，将成本管控的责任落实到区队、班组和个人身上，严格控制材料的消耗，杜绝浪费的现象。同时，积极开展修旧利废、节支降耗的活动，健全完善了《回收复用、修旧利废管理办法》，明确了材料回收复用的范围、回收率以及奖罚措施，鼓励职工立足自己的岗位，从小事做起，精打细算，在修旧利废的过程中节支增效。同时，抓好煤质管理，通过井上、下两级联动的方式，调整南北翼配采比例，最大限度地提高精煤回收率，从而实现效益的最大化。（杜鹏龙）

本文总结了冀中能源峰峰集团九龙矿一季度通过开展主题教育活动，在安全、生产和经营管理三方面采取有效措施，实现首季度“开门红”的成果。在安全方面构建隐患排查机制等保障安全；生产方面科学组织克服多种困难；经营方面强化成本意识、开展节支活动等提升效益。这些举措体现了九龙矿积极应对挑战、追求发展的决心和能力。