英特尔前AGX图形部门负责人拉贾·科杜里对老东家英特尔现状的看法，他在X平台发表长文，对英特尔的整体发展表达了乐观态度的同时也指出其存在的问题，并提出了针对管理层的五点建议。
据IT之家2月20日消息，英特尔前AGX图形部门负责人拉贾·科杜里于北京时间昨日在X平台更新了一篇长文，针对老东家英特尔的现状阐述了自己的观点。拉贾对英特尔的未来整体上呈现出乐观的态度，不过他也明确表示，这家芯片领域的巨头确实需要进行重大的变革。
拉贾的核心观点在于，英特尔需要设定一个极具挑战性的产品目标，通过这样的目标来激励整个公司的工程团队齐心协力。英特尔拥有从物理电路到软件支持的完整半导体生态堆栈，这是其一大优势，而将产品和代工部门分拆这种做法可能会产生相反的效果。
拉贾认为，英特尔仍然具备大量的知识产权和技术资产，其中有许多创新成果一直被束之高阁。英特尔面临的最为突出的问题是执行力欠缺，无法按照既定的路线图按时将产品推向市场。这种延迟现象，不仅与制程进展缓慢有关，而且还源于英特尔企业文化的变化、管理层领导力的缺失，这导致其无法及时做出诸如寻找外部代工之类务实的决策。
在拉贾看来，主导英特尔决策的官僚团队目前弥漫着一种“绩效思维”。尤其是在英特尔连续出现亏损的当下，他们过度关注当前的财务数据，从而忽视了更为长远的创新蓝图。这种情况压制了英特尔工程团队大胆尝试的勇气，扼杀了本应作为企业根基的、为获取性能优势而不断试错和创新的文化。
拉贾对英特尔的管理层提出了五点建议：
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大幅增加工程团队与管理团队的人数比例，精简管理团队的规模。
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围绕产品领导力架构来构建公司，从而实现知识产权的广泛复用。
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增加迭代次数，摒弃“取消文化”。
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将关注点放在比硬件类型更为底层的基本性能参数上，例如传输能耗Pj / Bit。
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向广大开发者提供GPU产品，用以构建软件生态。
本文总结了英特尔前AGX图形部门负责人拉贾·科杜里对英特尔现状的看法，他认为英特尔虽有优势但存在执行力不足等问题，需要设定大胆目标并对管理层提出了五点建议，这对英特尔的未来发展方向有着一定的参考意义。
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