广东省高质量发展大会背景下格力电器在机器人业务方面的发展情况。包括格力机器人业务的现状、收入情况、技术覆盖范围等，还阐述了格力作为跨界企业在机器人业务方面的优势，以及数智管理系统在格力产业链中的重要性，同时提及外贸环境下格力以独特技术应对的策略等内容。
在2月5日于广州召开的广东省高质量发展大会上，机器人再次成为热门话题。要知道，过去的一年里，广东可是生产了占全国44%的工业机器人呢，这一充满活力的赛道吸引着众多企业纷纷涉足。在参会过程中，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠接受了南方财经全媒体记者的采访。她表示：“格力涉足机器人领域已经多年了。到现在，我们已经与许多世界500强企业建立起了深层次的合作关系，会依据这些企业的需求，为它们定制专属的服务和产品。”从格力电器2024年的中财报来看，包含机器人、数控机床等业务的格力智能装备板块，其收入达到了2.6亿元。虽然这一收入在整体中的占比不算大，但是它一直保持着持续增长的良好态势。到了当年年底的时候，格力电器在投资者互动平台作出回应。格力电器在伺服电机、伺服驱动器、运动控制器等工业机器人技术领域深入耕耘，已经实现了机器人产品负载从1kg到600kg的全系列覆盖。这些机器人可以广泛应用在机械制造、汽车零部件加工、家电制造、3C等众多场景之中。在当前家电主业逐渐趋于饱和，并且“两新”政策的大背景下，格力也把希望寄托在工业机器人上，试图从中寻找新的业务增量。实际上，格力迈向机器人领域的路径，是一种典型的“广东步调”。广东的龙头制造企业往往会以自身和上下游企业的数字化转型为出发点，凭借多年积累下来的技术底蕴来布局机器人业务，然后再以这个为基础，向其他行业的工业机器人业务延伸业务触角。在董明珠的观点里，相较于那些专门从事机器人业务的公司，像格力这样跨界而来的公司，更有能力洞察行业需求。格力可以借助自身的平台对机器人产品进行验证，从而不断地对产品进行迭代优化，制造出精准且可靠的机器人产品。随着业务版图的不断扩张，产业链和供应链也不断延伸，这就对生产管理提出了更高的要求。董明珠解释说：“现在的需求已经进入到下一个阶段了，已经从过去单一的机器人需求，转变为如今成体系化的数智管理系统需求。”格力的产业链十分庞大，涵盖了消费家电、智能装备、工业制品等多个领域，这就需要大数据、AI的强大支撑。事实上，格力进入数字化管理已经有超过十年的时间了。她还透露，AI技术已经被应用到了格力的产品当中，例如，使得一款空调的能效提升了将近14%。更进一步地说，数智系统还为上下游企业之间的协同提供了可能性，尤其为产业链上的中小企业带来了新的机遇。董明珠认为，中小企业面临困境的根本原因在于对标准认知的局限性。她介绍说，通过大数据系统，格力能够带动配套企业，让它们按照格力的标准进行生产，并且借助工业机器人帮助上游供应商进行技术改造，长此以往必然会推动这些企业提升自身的管理水平。另外，格力诞生于外向型经济特征鲜明的广东，外贸对于民营企业来说是必须关注的重要问题。近期，国际局势的动荡给外贸增添了一些不确定性，格力又将如何应对呢？董明珠告诉南方财经全媒体记者，要凭借世界最顶尖的技术去赢得世界的尊重，拥有别人所没有的技术，那就是自己的竞争力。她举例说，格力推出了“风不吹人”的空调、可以干洗的洗衣机，特别是后者在习惯穿着长袍的中东地区大受欢迎。
本文总结了格力电器在机器人业务方面的发展，包括其业务现状、与世界500强企业合作、智能装备板块收入情况等。阐述了格力跨界布局机器人业务的特点与优势，如对行业需求的洞察和产品迭代能力。同时提到数智管理系统对格力产业链的重要性，以及对上下游企业的带动作用，最后还讲述了格力在国际贸易环境下以独特技术保持竞争力的策略。
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