2024年最后一周大湾区内由华侨城运营的多个文旅商业项目开业或举行活动的热闹景象，展现华侨城在复杂经济形势下的发展状况。阐述了2024年华侨城在房地产板块的“稳”和文旅板块的“进”，介绍其通过改革与创新修炼内功的举措，包括公司治理改革、精益管理等。还提及华侨城在2025年面临的机遇与挑战下，围绕重塑核心竞争力所制定的发展计划。
2024年的最后一周，大湾区就像一个盛大的舞台，处处充满着热闹非凡的气息。
12月26日，深圳前海华侨城瑞吉酒店举行了试业典礼。这个酒店可不一般，它以“双城邂逅”为设计的主线，由著名的设计大师傅厚民精心打造。紧接着，12月27日，悠兰里ULAND - 松山湖文化艺术街区在东莞正式开园启幕，它宛如一颗璀璨的新星，成为了大湾区又一个令人瞩目的文化艺术新地标。12月28日，国内首个以“未来科技”和“丛林探险”为主题的开放式主题乐园——奇遇时光乐园在中山市开业了，为游客们带来了前所未有的新奇体验。到了12月31日，深圳锦绣中华中国民俗文化村上演了“锦绣盛市·梦华录”和《龙凤舞中华》这两场精彩的大戏，就像是在热情地迎接即将到来的2025年。
你知道吗？这四个文旅商业项目背后，都有着同一个运营方——华侨城。华侨城可是一家以文化和旅游为主营业务的中央企业呢。近年来，它通过一系列的改革举措，像战略布局调整、专业化改革、精益管理、产品创新等，在大湾区散发着新的活力。
2024年：在稳定中求进步
2024年的中国经济形势，可以说是“复杂严峻”的。
在前三个季度里，经济增速是逐季放缓的，房地产市场和股市都承受着不小的压力。不过，直到9月末，随着一揽子增量政策的出台，股市开始稳步回升，房地产也止跌回升了，好多经济先行指标都得到了改善。
在这样复杂的宏观经济形势下，华侨城不但通过深化改革增强了自身的实力，还为稳定经济增长贡献了自己的力量，交出了一份“稳中有进”的成绩单。
先说说“稳”的方面，这主要体现在房地产板块，毕竟这个板块面临的周期压力比较大。2024年，随着那一系列增量政策的出台，华侨城的房地产板块有了回升向好的态势。就拿10月来说，华侨城A实现的合同销售面积达到了23.7万平方米，这个数字和1 - 9月的月均销售面积相比，增加了94%，和去年同期相比，更是增加了72%；合同销售金额达到了30.3亿元，较1 - 9月的月均销售金额增加了61%，同比增加21%。
从财务方面来看，华侨城也呈现出稳健的态势。截至2024年6月，华侨城A的货币资金余额有366亿元，这个数额占总资产的比例超过了10%，对短债的覆盖倍数为1.21。经营性现金流净额和一季度相比，增加了25亿元的流入，上半年累计的经营性现金净流出也在逐步收窄。而且，在6月13日还取得了银行间交易商协会出具TDFI注册工具的通知，这对债券发行工作能够更加灵活地开展是很有帮助的。集团在这一年里，在银行间和交易所发行债券的总额将近200亿元，直接融资渠道保持得很稳定。
再讲讲“进”的部分，这主要体现在华侨城的文化和旅游这两个“主业板块”上。
2024年1 - 10月，华侨城A旗下的文旅企业总共接待游客达到了6828万人次。其中10月这一个月就接待了803万人次，这个数字和前9个月的月均接待量相比，增长了20%。整个国庆假期期间，华侨城集团旗下的文旅业务接待游客接近560万人次。
华侨城旗下的“欢乐谷”这个主题公园品牌，在各地都特别受欢迎。国庆期间，旗下的欢乐谷公司加强了节庆活动的统筹，接待游客超过120万人次，天津欢乐谷、襄阳度假区在国庆假期接待游客量达到了历史最高。像深圳甘坑古镇、永济市鹳雀楼景区这些自然人文景区，凭借着自身独特的文化内涵和自然景观，吸引了众多游客前来观光游览。此外，华侨城还积极探索文旅新业态，就像在中山推出的奇遇时光乐园，给游客带来了全新的文旅体验，成为了当地的文旅新地标。
2024年，华侨城集团第16次被评为“中国旅游集团20强”；文化公司中标坂田文体中心项目、签约松山湖展演中心；酒店公司连续6年进入“中国饭店集团60强”。
修炼企业内功：改革与创新并行
一家企业在逆周期里，要怎样稳住基本盘，又找到新的增长渠道呢？这里有两个关键词：改革和创新。
2022年的时候，华侨城开启了一轮以可持续、高质量发展为主线的公司治理改革，把专业化整合当作提升核心竞争力的关键手段。按照“一业一企、一企一业”的原则，有序地推进业务布局的优化和结构调整，慢慢地让四大主业实现“独立发展、变革图强、向‘市’而生、自主平衡、创造价值”。同时，以精益管理为中心轴，不断加深增进价值创造的理念。房地产、文化、旅游、商业、服务等专业公司的经营效益也在持续地改善和提升。
围绕着高质量发展的这一系列持续深化改革的措施，让华侨城在中国经济面临复杂严峻态势的时候经受住了考验，也为华侨城的2024年发展奠定了基础。在这两年的时间里，围绕着主责主业，华侨城不断优化业务布局和管理模式，坚定地走专业化、市场化的发展道路，形成了文化、旅游、房地产和电子科技这四大板块。截至2024年11月，华侨城集团已经完成了超过80个存量项目的专业化整合，推动运营类项目由欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理。在进行专业化改革的同时，华侨城还制定了精益管理专项提升行动方案，提出了203项举措，用来促进提升管理效率和经营效益。
通过战略布局的调整和板块内部效率的重塑，华侨城变得更加“强壮有力”，更有竞争力了，阶段性地实现了企业“内功”的提升。在“内功”提升的基础上，华侨城基因里的“创新”能力不断地发挥出效能，模式创新和技术创新不断地融入到各个板块的产品当中，以点带面，给华侨城的业务带来了增量。
2024年6月，北京玛雅海滩水公园开业了。这个公园在传统水上乐园的基础上，加入了更多的科技元素和文化内涵。比如说虚拟现实(VR)水上过山车、智能互动水寨等项目，游客在享受刺激水上项目的同时，还能感受到科技的魅力。而且，公园还结合玛雅文化，打造了一系列文化主题景观和演艺活动，像玛雅祭祀仪式表演、玛雅风情舞蹈等，让游客在游玩过程中深入了解玛雅文化的历史和内涵，真正实现了文旅深度融合。
2024年，华侨城推出了“旅游 +”模式，把旅游和文化、科技、教育等产业深度融合起来，还推出了“国潮文化节”“夏浪狂欢节”等特色活动，实施“星河计划”打造数字IP矩阵，新增用户超过400万，总粉丝量接近7000万，实现营销转化超过5000万元。
不只是文旅板块，华侨城的其他两大板块也不断有创新产品出现。
在房地产领域，华侨城在松山湖ULAND项目里，引入了智能家居、社区共享空间等创新元素，给业主提供了更加便捷、舒适的生活方式。在消费电子业务方面，康佳集团不断加大研发投入，推出了多款具有自主知识产权的高科技产品，像Micro LED电视、Mini LED电视等，打破了国外企业的技术垄断，提升了中国消费电子产业的国际竞争力；白色家电方面革新式地推出果蔬、熟食、肉类三重食材全域生态保鲜冷冻技术，在行业内树立了新的标杆。
2025年：重塑核心竞争力的关键之年
1985年，在深圳湾畔划出了一块土地，准备筹建中国第一个主题公园。那个时候，改革开放不仅带来了大量的海外游客，也让更多的人走上了小康之路。人们在解决了温饱问题之后，开始追求更丰富的文化娱乐生活。
这个30万平方米的主题公园被设计成一个汇聚中国历史文化和自然景观的地方。万里长城、秦兵马俑、敦煌莫高窟、黄果树瀑布等80多处微缩景观将按照1:15的比例在园区里复制。在之后的四年时间里，上百名古建专家、雕塑艺术家、园林工艺专家和2000多名工程技术人员参与到了园区的设计建设当中。
1989年11月22日，中国第一个主题公园——深圳锦绣中华开业了。开园的第一年，就吸引了超过300万游客，仅仅9个月就收回了全部投资。锦绣中华就像美好生活的一个符号和标签，出现在一代中国人的相片和记忆里。
从最初的深圳华侨城旅游度假区，到现在遍布全国的文化、旅游、房地产、电子科技等业务板块，华侨城始终坚持以人为本，关注消费者的需求和体验，致力于为人们创造更优质的生活。
改革开放的这四十多年，是人们追求优质生活的四十多年，也是像华侨城这样的一批企业不断提升优质生活供给能力的四十多年。华侨城，作为中国改革开放的一面旗帜，在满足中国人对优质生活需求的道路上不断创新，逐渐形成了“优质生活创想家”的理念，也凝聚了自己的核心竞争力。
2025年的中国经济仍然面临着很多挑战，其中最主要的挑战就是内需不足。2024年底召开的中央经济工作会议把“大力提振消费”列为2025年的首要任务，其中还专门提出要“促进文化旅游业发展”。而且，随着财税体制改革的统筹推进，特别是消费税改革的推进，地方政府发展文旅产业的积极性也会被进一步激发。
在华侨城2025年度工作会议上，华侨城集团党委书记、董事长张振高说：“历经40年风雨，华侨城集团培育了一批具有卓越影响力的行业品牌，沉淀了丰富的开发和运营管理经验，积累了一支敢打敢拼的骨干人才队伍，四大主业协同发展。”并且表示，2025年，华侨城将“聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，做实做细‘稳定、改革、发展’各项工作，着力解放思想，推进内涵式发展，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为‘十五五’可持续高质量发展打牢基础。”
文旅业不仅是引导扩大消费的重要产业，还具有“一业旺、百业旺”的特点，能够有效促进经济活力，是“战略性支柱产业”，也是“民生产业”“幸福产业”。2025年，大力提振消费成为经济发展的首要任务。其中，如何提供优质的消费供给成为提振消费的重要抓手，中央经济工作会议强调要“创新多元化消费场景”“促进文化旅游业发展”“积极发展首发经济、冰雪经济”。作为以文化和旅游为主营业务的华侨城在2025年将会大有可为。
这些政策一方面给相关行业企业带来了机遇，但另一方面也提出了更高的要求，需要一批企业“走得稳”，更需要一批优秀的企业“走在前”。
2025年，华侨城将围绕“抓好能力建设，重塑核心竞争力”，迈出关键的一步，实现更加稳健、更具竞争力的发展。
“谁能建好好房子、提供好服务，谁就能有市场、有发展、有未来。”华侨城的房地产业务将继续提升专业开发能力。围绕“绿色、低碳、智能、安全”的好房子标准，以“高质量、新技术、好服务”为目标，不断提升竞争力。
在文旅业务方面。华侨城将聚焦场馆运营和文化演艺提升专业能力；旅游业务将聚焦主题公园和自然人文景区提升专业能力，同时利用新的科技能力赋能板块发展。比如，强化数字化运营能力和AI等新技术融合应用、推动主题乐园设施集成与智能管理技术创新中心尽快投入实体运营，加快关键技术攻关和成果转化，积极推进VR大空间项目品质提升等。
在电子科技业务方面。华侨城将围绕新质生产力的发展方向，加快突破关键核心技术，打造科技创新核心竞争力，实现科技引领与产业升级相结合；加大科技研发力度；推动主营相关半导体业务产业化；打造爆款优势电子科技产品。
站在40年的新起点上，2025年，以文化与旅游为主业的华侨城无疑将扮演更关键的角色、履行更紧要的责任，同时也将迎来更广阔的市场空间和更宝贵的市场机遇期。
本文总结了华侨城在2024年大湾区文旅项目背后的发展情况，包括其在房地产板块的稳定表现和文旅板块的积极进展。阐述了华侨城通过改革与创新提升企业内功的方式，如公司治理改革、精益管理等措施。还展望了2025年华侨城在政策机遇下，围绕重塑核心竞争力的发展规划，涵盖房地产、文旅、电子科技业务等方面，展现其在新起点上的发展潜力与责任担当。
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