胜利石油工程公司管具技术服务中心与油气井下作业中心签订钻具服务合同，创新实施“集中管理大包模式”，解决钻具管理现存问题，为油田高效勘探开发探索新路径，还介绍了相关规程制定和资源分配等情况。
近日，胜利石油工程公司管具技术服务中心与油气井下作业中心达成了一项重要合作——签订钻具服务合同。在这次合作中，双方创新性地实施了“集中管理大包模式”，这可是一项具有重大意义的举措，它首次将油田钻具管理纳入管具专业化统筹体系。此次合作如同一个重要的里程碑，标志着双方在钻具全生命周期管理领域迈入了深度融合阶段，也为保障胜利油田高效勘探开发探索出了一条钻具管理的全新路径。
在以往的油气井下作业中，作业中心跨作业区的钻具管理存在着诸多问题。比如，钻具分类标准存在差异，就像不同的人有不同的衡量尺度，这使得钻具管理难以统一；钻具维护周期设定缺乏动态优化机制，无法根据实际情况灵活调整。面对这些难题，管具技术服务中心秉持着“一家人、一条心、一起干”的理念，为油气井下作业中心量身定制了“集中管理大包模式”。这个模式推动钻具清洗、检测、修复全链条实现了标准化、规范化管理。就好比给钻具管理制定了一套严格且科学的“游戏规则”，让钻具管理有章可循。通过这种管理方式，有效提高了钻具的使用寿命，同时也降低了油气开发的生产成本，实现了一举两得的效果。
实际上，通过统一标准、分级检测、科学调配的方式，油气井下作业中心的钻具管理实现了从“各自为战”向“专业统筹”的跨越。以前各个作业区可能就像独立作战的士兵，缺乏统一的指挥和协调；而现在，就像是组成了一支强大的军队，有了专业的统筹规划。这种跨越为钻具安全高效使用筑牢了技术基石，让钻具能够更好地发挥作用。
管具技术服务中心市场总监张连涛表示：“从‘分散作业’到‘一体化融合’，我们不仅是合作伙伴，更是‘一家人’。下一步，我们将继续深化合作，共同提高钻具管理水平，为油田高效勘探、效益开发提供硬支撑。”这表明双方对于未来的合作充满信心，并且有着明确的目标和方向。
为了做好钻具管理工作，管具技术服务中心可是下了一番功夫。他们根据13个国家和行业标准规范，结合油气井下作业中心钻具使用需求，为钻具“量身定制”了《钻具管理规程》。这个规程细分了钻具检验分级、维修检测、场地管理等关键要素，形成了4类42个要点。就像为钻具制定了一份详细的“健康档案”，确保每根钻具经除锈、探伤、分级、修复后达到“服役最优状态”。
管具技术服务中心市场副总监兼市场运行部经理党峰君说：“我们把钻具分为一级、二级，按需分配至侧钻井、大修井等不同场景，既延长了钻具寿命，又避免了‘大材小用’，真正实现资源价值最大化。”这种科学合理的资源分配方式，让钻具能够在最合适的地方发挥最大的作用。
事实上，这次战略合作只是管具技术服务中心践行“大兵团作战”理念的一个缩影。双方通过共享技术资源、共担安全责任、共抓合规管理、共同推进生产进度，采取集中修复、分类存放和智能调度等举措，实现了钻具的“最优化”管理模式。在这种模式下，钻具管理更加高效、科学，为胜利油田的发展提供了有力保障。
本文围绕胜利石油工程公司管具技术服务中心与油气井下作业中心的合作展开，介绍了创新的“集中管理大包模式”，解决了钻具管理现存问题，通过制定规程、合理分配资源等措施，实现钻具管理从分散到统筹的跨越，未来双方将继续深化合作，为油田勘探开发提供支撑。
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