许燕妮：创新攻关，引领玉柴发动机转型

广西玉柴机器股份有限公司的许燕妮，从普通工人成长为特级技师和管理骨干的历程。她在新品试制工作中不断创新攻关，带领团队完成多项任务，推动发动机转型与生产，还通过调整生产模式提高效率，以严谨管理确保项目成功，并且聚焦前沿技术为公司创造价值。

每天清晨七点多，广西玉柴机器股份有限公司的新品试制车间里，总能看到内燃机装试特级技师、制造事业部新品试制装配线长许燕妮忙碌的身影。她会准时组织车间召开早会，有条不紊地安排近期的技术攻关项目以及当天的生产任务。

在过去的30多年里，许燕妮怀揣着对业务的热爱与执着，不断钻研、持续精进。她从一名普通工人逐步成长为特级技师，还成为了管理骨干。她凭借出色的表现，荣获了全国三八红旗手、广西技术能手等众多荣誉。在工作中，她始终致力于完善新工艺，积极推动新机型的配套开发。正是在她的努力下，玉柴国六发动机、T4非道路国四发动机得以顺利转型并实现批量生产。2024年，她带领团队更是出色地完成了30多个系列4800多台新品的试制工作。

当许燕妮担任YCF11发动机试制负责人时，她勇挑重担，带头开展技术攻关。YCF11发动机属于三缸柴油机，其结构设计与常规的四缸和六缸机型有很大差异，而且需要达到非道路移动机械第四阶段排放标准（国四标准），这在当时没有任何先例可以参考。同时，玉柴研发总院急需拿到试制数据，时间紧迫、任务艰巨。面对这些难题，许燕妮迅速成立了快速响应小组，对机体缸盖总成、活塞连杆总成进行了全面、缜密的评估。

经过深入分析和研究，许燕妮决定采用两项新技术。一是设计制作线上专用工装，二是改造内装线托盘活动支撑垫块。通过实际验证，新设计的工装及设备经过稳定调试后，不仅完美适配YCF11机型结构，还大大降低了操作人员的劳动强度，有力地保障了产品质量。许燕妮坚定地说：“只要潜心攻关，勇于创新，就没有啃不下的‘硬骨头’。”

许燕妮深知，及时调整生产模式是提高生产效率的有效途径。在汽车新产品研发过程中，试制车间承担着开发样机、首配样机试制与验证、零部件试装与验证、特殊产品和新品小批量生产等一系列重要任务。她结合具体的试制任务，及时对车间生产模式进行调整，成功缩短了试制周期，为公司新品试制工作奠定了坚实的基础。

为了应对多样化的生产任务，许燕妮推出了多元化组合柔性生产线模式。这种模式能够根据订单的变化灵活调配数控中心程序，以不同的组线方式满足生产需求，大大提高了生产的灵活性和适应性。

作为项目负责人，许燕妮具备出色的统筹全局和协调管理能力，团队成员对她的管理智慧无不称赞。在承担玉柴研发的YCK05H燃氢发动机装配工作时，她带领团队对发动机进行了全面细致的体检，从小小的法兰面螺栓到大型的增压器，每一个零件都不放过。

“毫米级误差即失败”是许燕妮经常强调的工作理念，她将这一理念贯穿到每一个工作环节。在她的影响下，团队成员逐渐形成了严谨细致的工作作风。此外，她还制定了日协调、周点检等工作机制，有力地推进了工作进度。在许燕妮和团队的共同努力下，YCK05H燃氢发动机顺利进行试制并通过了可行性验证。

在新品试制过程中，许燕妮始终秉持着严谨负责的态度。她认为，要充分考虑到产品使用时可能出现的问题，才能真正验证产品设计的可行性。她总是带领团队一起想办法、出实招，对新试制的产品进行深入分析，对潜在的问题提前做好预案。试制结束后，她还会认真总结相关技术和试验经验，并向制造行业提供参考标准。

除了开会和在电脑前整理材料，许燕妮大部分时间都在新品试制车间里忙碌。她或是给同事培训指导操作要点，或是与他们一起探讨技术难题，或是统筹组织安排各项工作。一天下来，她在这小小的车间里运动步数竟能达到1万步以上。

如今，面对数字化和新能源迅猛发展的趋势，许燕妮敏锐地聚焦前沿技术。她多次参加科技论坛，积极参与公司重大项目，虚心学习其他企业的先进技术。通过不断历练，她的技术水平和协同工作能力得到了显著提高，为公司持续创造了新的价值。

2024年，许燕妮结合公司战略目标，主导推进了“高性能智能化高速船艇用柴油机关键技术开发及应用”等7个科研项目，还参与了“工装机滤试机工艺技术开发”等9个项目的攻关，累计为公司创造效益超过100万元。

许燕妮表示：“作为新时代产业工人，我们做的很多工作都没有先例，一切都是摸着石头过河。面对人工智能掀起的智造浪潮，我将以简单、高效、出活的行事准则，带领更多人在企业里发挥更大价值。”

广西玉柴机器股份有限公司的许燕妮在新品试制工作中的杰出表现。她从普通工人成长为特级技师和管理骨干，通过创新攻关解决技术难题，调整生产模式提高效率，严谨管理保障项目成功。同时，她聚焦前沿技术，为公司创造了显著效益，展现了新时代产业工人勇于探索、积极进取的精神风貌。