农发行山东省分行关于辖内105名“三合一”专员2024年度履职考核工作的情况，包括考核的原则、具体的考核方式、管理上的措施以及最终要达成的监督效能提升等多方面内容。
农发行山东省分行在2024年，为了深入探究“三合一”专员履行职责的实际效果，进一步强化基层的风险控制能力，开始统筹安排辖内105名“三合一”专员的履职考核工作。此次考核秉持着“严标准、强执行、促实效”的理念，着力构建一个多维度的评价体系，旨在精确地找出履职过程中存在的不足之处，从而为整个银行的监督体系优化以及治理效能的提升注入全新的活力。
在压实责任方面，考核工作是由各个二级分行负责具体执行的。这里依托的是“定量 + 定性 + 统筹”这种三位一体的评价机制，这样做的目的是实现监督效能的精准量化并且达到全面覆盖的效果。定量考核侧重于数据的支撑，就像是为专员精准画像一样。这个考核是由内控合规部门带头，联合人力资源、风险、纪委等多个部门共同进行的。采用的是“现场 + 非现场”这种双线核查模式。在现场考核的时候，会查阅履职台账，开展人员访谈，对日常的监督记录一项一项地进行核查；而非现场考核则是依靠系统数据的调取，对内外部检查问题进行倒查，再结合通报追责情况来进行量化评分。定性评议则是从多个角度出发，做到精准定位。组织“三合一”专员进行述职评议会，述职评议的打分将作为“三合一”专员年度考核的参考依据。通过“现场 + 视频”的形式，由二级分行的领导班子、部门主要负责人、支行行长以及员工代表等组成评议组。“三合一”专员围绕着管住人、管住钱、管住制度落实以及“四项清单”、履职监督成效等内容进行述职，行领导会在现场从合规意识、问题发现能力等维度进行综合点评并且提出改进的方向。统筹考量则注重全局联动，精准对标。把个人的履职表现和支行的基础管理深度绑定，综合评估合规管理、监督质效、创新贡献等指标，如果所在支行发生了行政处罚、声誉风险、员工异常行为等情况，那么在评优的时候就会实行“一票否决”制，以此来确保考核结果的客观公正。
在全程跟踪督导方面，省行建立了考核的闭环管理机制，通过“事前部署—过程督导—结果复核”这样的全流程管控，切实提高考核的质量和效果。在事前部署方面，会下发专项的考核工作提示，明确不同的考核要求，加强对履职倒查的力度；在过程督导方面，会对二级分行的考核结果进行跟踪检查，重点纠正像“得分虚高”“履职倒查机制执行不到位”“角色定位模糊”“奖惩机制缺位”等问题，并且下发通报来压实二级分行的直接管理责任；在结果应用方面，督促各个二级分行把考核结果和“三合一”专员的绩效分配、职务晋升、评先树优等挂钩，如果专员履职不力，就会采取约谈、下调考核等级等措施来加强管理。还要认真分析专员不愿监督、不敢监督、不会监督的原因，采取针对性的措施，加大支行班子成员对“三合一”专员履职考核的支持力度，加强辅导、督促和考核，提升履职的权威性和主动性。
在深化监督效能方面，以考核为契机，努力构建“考核—整改—提升”这样的长效机制。强化刚性约束，对于考核异常的分行启动“回溯检查”，严格查处“人情分”“形式分”，保证考核的权威性；明确职责定位，对照总行规范化、精细化的要求，进一步细致地明确专员“风险哨兵”的岗位职责，聚焦问题的发现和整改跟踪，定期开展非现场检查；优化激励机制，体现差异化的管理要求，把绩效考核和监督质效挂钩，跟踪“三合一”专员监督发现问题的数量和质量，对于表现突出的专员在晋升、评先的时候优先考虑，激发队伍的活力。(赵琼 范文伯)
农发行山东省分行的“三合一”专员2024年履职考核工作，从考核原则出发，通过多种考核方式的结合、全程的跟踪督导，最终目的是深化监督效能，构建长效机制，提升整个银行的监督体系与治理效能。这一考核工作涵盖多个方面，全面且系统地对“三合一”专员的履职情况进行评估与管理，有助于银行在风险控制、管理优化等多方面取得积极成果。
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