辽宁建平县在考核工作方面所做出的一系列改进措施，包括完善考核体系、精简考核指标、实施差异化考核以及考核结果与多方面挂钩等内容，体现出其在推动考核工作提质增效、为基层干部减负等方面的努力。
在辽宁建平县，近年来有一个重要的举措正在积极推进，那就是不断对工作实绩考核体系进行完善。这可不是一件小事，因为这个考核体系与基层干部的工作息息相关。
建平县通过一系列的手段来推动考核工作朝着更好的方向发展。比如说，他们在考核指标方面做了精心的调整。他们聚焦建平全面振兴新突破三年行动重点任务，科学地设置了“共性 + 个性”考核指标，着重在“考少、考精、考重点”上花费心思。这里面有一个很严谨的考核指标准入制度，由考核单位先提出具体的指标，然后县委考核办进行初步的审核，接着广泛征求各方意见，最后报县委专题研究审核。这么做的目的就是要让考核指标有政策依据，有文件精神来做支撑。同时，各考核单位也被指导着去科学制定可操作的考评指标，特别注重考核指标的可评估性和可量化性，从而确保评价既可以统计，又能够运用。经过这些努力，2024年的考核指标跟上一年度相比，精简了多达42%。
再看看考核方式上的改变。建平县考虑到乡镇和县直单位的资源禀赋、基础条件以及工作任务的不同，实施了差异化考核。这就好比是同类乡镇之间来一场公平的竞技比赛，同类机关也在同一个台上较量。而且，在督查检查考核方面也进行了统筹规范，实行备案管理，整合考核力量。他们采用挂账考核、联合考核等方式，督促相关单位把业务考核的功夫下在平时。平时考核的时候，通过现场听、实地看、认真谈的方式，全面、客观、准确地了解重点工作任务的进展情况。到了年终考核的时候，又采取统一核查、民主测评、领导评价等形式，全方位地考核工作实绩，做到日常管理和年终考核评价相互“印证”。
还有很重要的一点是考核结果的运用。建平县实行考核结果与多方面相结合，像表彰奖励、评先选优、干部提拔使用和职级晋升、追责问责等“五结合”。就目前来说，年度被评为优秀等次的32个单位已经受到了通报表彰，而且在评优评先和推荐干部职级晋升等工作中还得到了倾斜对待。
本文总结了辽宁建平县在考核工作方面做出的努力，包括精简考核指标、科学设置指标、实施差异化考核、规范考核方式以及将考核结果与多方面挂钩等措施，这些措施有效地推动了考核工作的提质增效，为基层干部减轻了负担，让他们能够将更多精力投入到工作的落实上。
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