四川省大竹县为激励干部担当作为，在绩效考核方面积极探索，构建“单位—股室—个人”三级指标体系以破解考核难题，并且精准运用考核结果，与干部的推优、晋升等挂钩，同时还将持续完善相关机制等情况。
在四川省大竹县，如今呈现出一片干部干事激情高涨的景象。民政局绩效管理办工作人员李兴斌就说道：“如今，大家干事激情高涨！”
大竹县积极探索激励干部担当作为的方法，尤其在绩效考核方面下足了功夫。为了充分发挥考核如同“指挥棒”一般的作用，让考核真正落到实处从而促使干部干出实际成效，进而着力提升干部队伍的政治素养、业务能力和实践本领，大竹县围绕指标设置、绩效评价、结果运用等多方面进行探索。
在破解绩效考核中存在的诸如“上下一般粗”“左右一个样”这类难题时，大竹县探索构建起了“单位—股室—个人”的三级指标体系。大竹县通过设置党的建设、高质量发展、重点专项任务等多方面的指标，成功地将中心工作与职能部门的目标绩效有机融合起来。同时，依据部门的主要职责和年度目标任务，对内设股室的职能职责以及目标任务进行分解，最终把部门的年度绩效指标落实到股室和个人身上，这样就进一步提高了职位与职责考核的匹配度。
大竹县民政局机关党委书记陈仁佳表示：“自科学设置考核指标以来，要达到什么目标更明晰了，大家按照考核任务分工负责、协调配合，单位运转更加高效。”
大竹县在精准运用考核结果方面也有自己的一套做法。大竹县始终坚持将考核结果与推优、晋升和评聘等挂钩。对于那些考核优秀的单位和干部，在表彰表扬、教育培训、职务职级晋升等多个方面给予重点倾斜。而对于连续两次考核排名后三位的个人，则会进行“末位谈话”并且要求限期整改，如果整改效果不明显，就会被纳入“待岗池”进行观察，在此期间取消评先选优、职级晋升等资格。与此同时，大竹县还建立了绩效考核定期研判反馈机制，为每个干部“一人一档”，形成成绩清单、短板清单、整改清单，从而帮助干部克服自身不足、改进工作。
大竹县委常委、组织部部长李波说：“我们将持续完善干部绩效评价、反馈机制，拓宽考核结果刚性运用途径，不断探索绩效改革的有效路径。”
本文总结了四川省大竹县在激励干部担当作为方面的绩效考核举措，包括构建三级指标体系破解难题、精准运用考核结果等内容，展示了大竹县在干部管理考核方面积极探索的成果与进一步发展的决心。
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